文档介绍：案例分析:
甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发中心。这票货物价值为150万元。,如果超出标准时间,每台电视机的每天的机会成本是30元。甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案,请从成本角度评价这些运输方案的优劣。
(1)A公司是一家长途货物运输企业,,。已知S市到T市的公路运输里程为1100公里,估计需要3天的时间才可以运到(因为货物装卸也需要时间)。
(2)B公司是一家水运企业,可以提供水陆联运服务,即先用汽车从甲公司的仓库将货物运至S市的码头(20公里),再用船运至T市的码头(1200公里),然后再用汽车从码头运至批发中心(17公里)。由于中转的过程中需要多次装卸,因此整个运输时间大约为5 天。询价后得知,,,。
(3)C公司是一家物流企业,可以提供全方位的物流服务,报价为22800元。它承诺在标准时间内运到,但是准点的百分率为80%。
企业物流成本的计算
例1、以生产制造企业甲公司2006年12月有关成本费用资料为依据,计算2006年12月的物流成本及填写企业物流成本表
甲公司是一个小麦加工为主的中外合资面粉生产企业。截至2006年底,该公司资产总额6186万元,,实现利润总额6562万元。内部设有会计部(兼做信息工作)、人事部、。采购部、生产部、质量部、仓储部和销售部7个部门,共有员工145人,其中采购人员5人,生产人员60人,营销人员20人,其余为管理人员。该公司有一个总面积为10000平方米的仓库,用于储存小麦、面粉等存货,而运输业务和装卸搬运业务均由外部人员承包,公司支付运费和装卸搬运费。
1、甲公司2006年12月相关成本费用发生额及明细资料并逐项分析哪些与物流成本相关。具体分析结果见表1、表2、表3、表4和表5。
表1 2006年12月管理费用明细及物流成本相关性分析表
管理费用
明细项目
发生额
(元)
是否与物流成本相关
备注
工资
是
含物流信息人员工资
折旧费
是
含物流信息设施折旧
办公费
否
主要为人事部、会计部、总经理办公室费用
差旅费
否
主要为人事部、会计部、总经理办公室费用
工会经费
否
董事会费
否
坏账损失
否
应酬费
否
主要为人事部、会计部、总经理办公室费用
税金
否
主要为人事部、会计部、总经理办公室费用
职工福利费
是
含物流人员费用
职工培训费
是
含物流人员费用
劳动保险费
是
含物流人员费用
待业保险费
是
含物流人员费用
劳动保护费
否
主要为人事部、会计部、总经理办公室费用
邮电费
否
主要为人事部、会计部、总经理办公室费用
汽车
否
主要为人事部、会计部、总经理办公室费用
诉讼费
否
低值易耗品摊销
否
主要为人事部、会计部、总经理办公室费用
其他
否
住房公积金
是
含物流人员费用
环境保护费
否
修理费
否
主要为人事部、会计部、总经理办公室费用
统筹医疗金
是
含物流人员费用
照明电费
是
含仓库电费
合计
表2 2006年12月制造费用明细及物流成本相关性分析表
制造费用
明细项目
发生额
(元)
是否与物流成本相关
备注
折旧费
是
含车间包装设备折旧费
修理费
是
含车间包装设备修理费
水费
否
主要为车间制造耗用水费
差旅费
否
主要为车间人员支出费用
邮电费
否
主要为车间人员支出费用
保险费
是
含库存和包装设备保险费用
劳动保护费
是
含包装工人费用
职工福利费
是
含包装工人费用
试验检验费
否
主要为制造产品而发