文档介绍：第十章财务控制
〖授课题目〗
本章共分四部分:
第一节财务控制的意义与种类
第二节责任中心
责任预、责任报告和业绩考核
第四节责任结算与核算
〖教学目的与要求〗
通过本章的教学,主要是对财务控制的基本知识进行讲解,使学生了解、掌握财务控制的种类、责任中心的分类、责任中心的考核指标、内部结算价格等。
〖教学重点与难点〗
【重点】 1、财务控制的种类
2、成本中心考核指标
3、利润中心考核指标
4、投资中心考核指标
【难点】投资中心考核指标
〖教学方式与时间分配〗
教学方式:讲授
时间分配:本章预计2学时
〖教学过程〗
讲授内容备注
§10-1 财务控制的意义与种类
一、财务控制的含义与特征
1、含义:
财务控制是指按照一定的程序和方法,确保企业及其内部
机构和人员全面落实及实现财务预算的过程。
2、特征:
二、财务控制的基础(了解)
三、财务控制的种类
(一)按控制的时间分类
事前财务控制、事中财务控制、事后财务控制
(二)按控制的主体分类
出资者财务控制、经营者财务控制、财务部门财务控制
(三)按控制的依据分类
预算控制、制度控制
(四)按控制的对象分类
收支控制、现金控制
(五)按控制的手段分类
定额控制、定率控制
§ 10-2 责任中心
一、责任中心的含义与特征
含义:
特征
二、成本中心
(一)含义
成本中心是提对成本或费用承担责任的责任中心。
(二)类型
技术性成本中心、酌量性成本中心
(三)特点
成本中心只考核成本费用而不考核收益
成本中心只对可控成本负责
成本中心只对责任成本进行考核和控制
(四)成本中心的考核指标
成本(费用)变动额=实际责任成本-预算责任成本
成本(费用)变动率=成本(费用)变动额/预算责任成本
三、利润中心
(一)含义
利润中心是对利润负责的责任中心。
(二)类型
自然利润中心、人为利润中心
(三)利润中心的成本计算
1、利润中心只计算可控成本,不分担不可控成本
人为利润中心
2、利润中心不仅计算可控成本,也计算不可控成本
自然利润中心
(四)考核指标
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