文档介绍：
第 2 页，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：
一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
项目经理年终总结3
项目经理工作总结
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在作为项目经理的多年工作中，我完成了较多百万元以上的大项目，有着丰富的阅历和教训，在此进行总结，以后可以吸取珍贵的阅历和教训，把工作做得更好。“凡事预则立，不预则废”，项目经理要擅长制定安排并按安排执行，把握好进度、质量和成本的管理，协调各方面的资源，顺当完成项目。
作为一个阅历丰富的项目经理，首先要对项目的需求、进度等状况了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下阶段要做什么，那么我们须要从哪几个方面来做呢？
第一、项目需求：项目经理接到一个项目，首先应当向商务人员索取项目方案书或招标文件，通读全文，对项目有个也许的了解，明确项目范围，知道你的项目应当要做些什么？什么时候起先？什么时候结束？最终自己能提出一些问题！为调研时做好打算工作！有疑问的地方应当找市场人员或售前工程师了解询问！
其次、项目调研：有些人连项目方案书都没看过，就匆忙忙忙去客户处调研了。那么结果就是在跟客户沟通时，一问三不知，很被动，只能听客户讲；客户提出一些不在项目范围内的需求时，你也不知道，只能短暂应承下来！肯定要做好充分细致的打算。
第三、项目安排：发觉在工作中有些人不重视项目安排的制定，有些人可能会说，这个项目太小，周期也不长，几天就搞定了，没必要去
奢侈时间去做项目安排了。项目不管大小，哪怕只有一个人，哪怕周期再短，我们也要制定项目安排，不同规模的项目，制定的项目安排规模也有所不同。
制定项目安排的另一个目的，就是明确相关干系人，避开在项目过程中发生推委扯皮现象。该找谁就找谁，应当由谁负责就由谁负责，安排里面很明确。在制定项目安排时，不要只考虑开发的安排，还应涉及到跟客户的沟通确认，需求调研、商务方面的协调、实施部署、项目验收后的维护等内容！
第四、项目沟通：在实际工作中，有些人把项目中遇到的问题仅仅跟客户或项目干系人汇报一下就认为是沟通了，其实不然，所谓沟通用最简洁的方式来说就是你所说的内容能得到对方的认可，就算沟通胜利了！有实力的项目经理睬劝服对方按你的想法来走。
第五、项目协调：在项目实施过程中，不仅要跟客户协调、项目成员协调；还须要跟其他公司的人员进行协调。例如在客户现场开发时，我们须要的办公环境、网络环境都须要事先跟客户协调好，不要到进场时才发觉缺这缺那，让客户很被动；又例如硬件状况，假如硬件是其他供应商供应，应协调硬件到位安装的状况，免得我们系统要布暑了，结果服务器也没有。
第六、项目限制：常听人说制定好项目安排后，这个项目就胜