文档介绍：监理投标文件11达成业主目标安全优质管理广东达安项目管理股份有限公司DAANPROJECTMANAGEMENTCO.,、投标服务方案(包组:一)(1)协助建设单位进行施工招标;(2)审查施工单位的资质;(3)全面贯彻落实《项目管理体系文件》,由项目总监对本项目实行总控;(4)全面贯彻执行ISO9001质量保证体系文件;(5)完善质量报表、质量事故的报告制度;(6)由项目总监理工程师负责组织制定本项目工程的《监理规划》和各专业工程的《监理细则》,报建设单位批准实行,在项目实施工程中要求各相关单位严格执行之。(1)组织建设、设计、施工及监理单位进行施工现场勘查;(2)设计会审前对《设计文件》进行审查,将《设计文件审查意见》报告给建设单位项目负责人;(3)审查《施工组织方案》及技术装备力量,重点审查关键工序(部位)的质量保证措施,提出审核意见报建设单位批准;审核要点::如定购设备数,采用设备的型号和组网方式,施工现场环境描述及物业业主的要求;:施工顺序安排,施工工艺要求,分部分项工程的施工方法和技术措施,施工机械、仪表、测试计划、指标要求;(开工日期、竣工日期);分部分项工程完成日期;,实行目标管理自检,质检员巡检等多级质检;;、项目负责人,施工队负责人、技工人数、普工人数、关键质量监理投标文件12达成业主目标安全优质管理广东达安项目管理股份有限公司DAANPROJECTMANAGEMENTCO.,。;;、设备、工具、仪器仪表进行检查;。(1)质量控制依据:1)国家、行业及地方现行的设计规范、通信工程质量检验评定标准、施工及验收规范;2)国家、行业及地方现行的通信工程建设监理的法规、政策、规范及标准;3)《工程委托监理合同》;4)《工程施工承包合同》;5)《设计文件》和《会审纪要》;6)委托人依法签定的与工程监理业务有关的其它合同或协议;7)原邮电部、广东省及相关地(市)现行的预算定额、费用定额及有关工程造价的管理规定;8)经委托人审批认可的由监理人编制的监理规划和监理细则;监理投标文件13达成业主目标安全优质管理广东达安项目管理股份有限公司DAANPROJECTMANAGEMENTCO.,LTD.(2)质量控制流程(3)质量控制方法:1)设计交底;2)施工组织设计审核;3)施工单位自检,督导检查;4)根据质量巡检表旁站、巡检;5)施工质量评定,不合格必须整改;6)整改通知单;7)执行奖惩条例;8)控制设计变更,尽量减少设计变更;9)主材、设备进场前进行检查验收;10)分项、分部工程进行认真、严格的验收隐蔽工程给予签认、对单位工程竣工验收进行质量评定;11)对施工中的关键工序、重点部位、进行全过程旁站。组织图纸会审和设计交底审批施工组织设计设备安装设备开箱点验质量验收监理工程师签认后,施工单位进入下道工序施工总监签发竣工移交证书项目监理部参加最终竣工验收监理投标文件14达成业主目标安全优质管理广东达安项目管理股份有限公司DAANPROJECTMANAGEMENTCO.,LTD.(4)质量控制措施:1)、营业范围及技术、质量保证体系是否健全,管理制度是否完善,检测手段和试验手段是否与企业资质等级相适应;;,检查施工过程中所用的材料混合料是否与批准的相符合,检查施工单位是否按照已批准的施工方案,技术规程施工;、施工专业人员对工程质量进行联合检查使整个工程质量在项目实施过程中始终处于受控状态。2),不合格工程质量不签认完成工程量;。3)、关键工序、特殊过程、如天馈线的安装;:对安装完成的设备技术指标进行测试,不符合要求的要进行整修,无法进行整修的要求返工处理;:监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制,用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,使得施工单位加以重视或修改,以及批复施工单位呈报的质量问题处理方案和处理后的结论;:在工程质量控制上将所收集数据和文件资料输入微机进行统计,分析制定