文档介绍：岗位说明书模板
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岗位说明书（班长）
岗位基本情况编码:
SL-GL-003
岗位名称
班长
所属部门
熟料分厂
定员人数
4
岗位属性
直接上级
熟料分厂厂长
直接下属人数
；计划性的申报耐火材料采购计划、更换计划，不断了解新材料和优化窑内配砖方案，使大窑安全运转周期更长、更髙效。
3、。
月需求计划工艺技术标准耐火材料检修计划
2、质量管理
1、负责熟料分厂质量管理体系运行的工作，并负责改进：
质量管理考核制度
2、负责对生产过程中熟料质量的控制、管理工作；
质疑控制统计、
3、部门内部管理
1、参与本部门的年度全而预算计划：
部门预算实施计划
2、落实部门各项决议，执行各项规章制度，并监督、检查执行情况：
执行情况统计
3、参与完善并规范本部门的各种管理规章制度，并保持有效运行：推进本部门的5S活动；
部门内部考核管理制度
岗位说明书模板
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4、人员配置方案，制左人员绩效考核方案并组织实施，提出人员的奖惩、组织实施员工的培训计划：
员工岗位评价表、员工奖惩通知、员工培训档案
6、协调本部门与其它单位、部门的业务关系及信息沟通；
工作联系函
7、参与本部门工作例会。
会议纪要
4、英他工作
完成领导交办的其他工作任务
工作总结、汇报
主要业务（工作）的程序
~~：关键岗位指标编制-一班组长审核及编制班组级指标一经济管理员汇总并编制车间级指标一专业工程师审核一厂长核准-一上报专业职能部门审核；
2、部门预算指标分解程序：总部下达年度预算指标一财务处下达预算指标分解文件一厂长确立各责任中心预算指标一经济管理员将指标分解至班组一班组长将指标分解至关键岗位一各岗位将分解后指标报经济管理员备案；
3、预算指标统计程序：关键岗位/班组统汁负责指标并填制相关表单-一班组长审核一经济管理员初审-一专业工程师审核-一经济管理员统计车间预算指标并填制相关表单-一经济管理员汇总一厂长核准-一经济管理员统一向上级单位报相关报表：
4、制度管理程序：收集相关信息一起草编制制度一分厂制度管理员初审一分厂厂长审核制度并组织会签一公司制度管理员审核（必要的组织会签）一综合管理处处长审核一总经理审批后下发执行 -监督制度执行。
5、单位内部预算对标分析程序：经济管理员依据车间（分厂）对标会议纪要，制左工作任务单, 确泄任务责任人一厂长签发工作任务单一责任人召集整改会议，研究整改方案，并落实整改措施- 一经济管理员对整改问题进行跟踪、督导，并向厂长汇报一责任人填写整改报告一厂长核准一经济管理员备案
6、技改技措：收集信息一提交技改技措项目内容和初步方案程序一分厂厂长组织会议讨论相关责任人提交方案一分厂厂长审核一工程师上报生产技术部
7＞计划程序：收集各班组、岗位人员编制各项il•划一汇总讣划一上报分厂领导审核所编制的讣划一报相关部门审核一公司领导审批一落实计划内容
8、质量监督程序：质量管理处反馈质量情况一经济员加以汇总整理一分厂厂长组织相关班组长、管理人员分析原因一督促