文档介绍：1对工程施工项目管理的几点建议【摘要】一个工程项目的好差,离不开管理的参与,施工项目管理的方案、措施一直是业内人士的追求和探索。本文接下对工程项施工项目的管理提出了个人的几点措施建议,仅供参考。【关键词】核心管理团队;实施方案;管理制度1选择一位合格的项目经理俗话说好不好看领导,项目经理就是一线的指挥员,一个施工项目搞得好坏,项目经理起着决定性作用。一位合格的项目经理应该具备:品德端正受人尊重,懂业务坚持原则,乐于奉献,有管理才能和一定的社交能力,身体好精力充沛,有事业心。项目经理官不大责任大,应该懂技术、懂经营、会管理,是个全才、帅才。有条件的企业最好找学历高、技术职称高又有管理才能的人担任,但绝不能搞一刀切。因有的个别人学历高、技术职称高,但管理能力差,领导不了人,搞技术工作和技术管理工作可以,搞生产经营管理不行,当将才可以,当帅才不行。高学历高技术职称不见得有高能力。人和人不一样,有的人学历不高,技术职称不高,但项目经理当得挺好,进度快、质量好、利润高,业主满意、本企业领导满意、职工满意。2组建一个有战斗力的核心管理团队搞好一个施工项目不但要有一个好的项目经理,而且还要有一个好2的核心团队。俗话说:一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。项目经理是个帅,光杆司令不行,他需要帮手,需要将才,核心团队成员里的项目副经理、总工等就是他的将,他的主要帮手。核心团队成员必须有能力胜任自己的本职工作,必须德才兼备,而且要把德放在首位,这是个原则问题。选用核心成员必须根据工作需要安排人,而绝不能根据人安排工作。不能把亲情、友情带到用人的工作上来。上级安排人应考虑项目经理的意见。这个团队必须服从项目经理的领导,必须是一个团结的团队。团结的团队才有战斗力,才能干事,才能干成事。3编制一个合理有效的实施方案要管好一个施工项目首先要编制一个合理有效的实施方案。第一实施方案必须满足承包商和业主签订的合同(以下简称合同)要求。合同是有法律性约束的,双方必须遵守,不遵守就意味着违法。合同是编制实施方案的主要依据和纲领,承包商应尽的义务及责任在实施方案中必须体现出来。第二实施方案必须把追求最大的利润作为目标。企业的目的就是赢得最大的利润,实施方案必须符合企业的最大利益。第三实施方案必须联系实际。首先是联系自己企业的实际,扬长避短发挥自己的优势,最大限度地把人员、机械、材料等优化配置、减少浪费。二是联系施工现场的实际,如地理、地貌、气候、道路、地方材料、运输能力、风俗民情等。充分利用有利的条件,避开不利的条件,对项目有利的和不利的因素都要考虑进去。尤其在工期安排上要留有一定的余地,不利的因素以及不可预见的因素都要考虑得周全一些。三是联系社会实际,现在是3市场经济,从工程开工到竣工一般要跨一至两三个年度,施工期比较长,市场的变因很多,尤其是建筑材料的价格一天一个样。这些因素在实施方案中必须有所考虑。第四工程分包。在企业能获得最大利益的前提下,在合同条款允许范围内或业主同意的情况下,可找协作单位分包。分包时必须找既有实力又符合合同要求的企业。4制定一套好的管理制度企业的管理制度就是企业最基本的管理方法,就是企业内部的法,是企业文化的重要组成部分。制定一套好的管理制度是搞好企业的最重要前提之一。施工项目管理制度是企业管理制度的重要组成部分。一个好的施工项目管理制度首先应是合法的,它的各项规