文档介绍：对工程项目成本管理的几点建议摘要:工程项目成本管理是根据工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,以工程项目为对象,以价值的形式,通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,运用一系列专门方法,对工程项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动,其目的是在预定的时间、预定的质量前提下,通过不断改善项目经营管理工作,充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力,以尽可能少的耗费,实现预定的目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。关键词:工程项目成本管理建议大唐太原第二热电厂是新中国建立后华北地区第一座投产发电的高温高压热电厂,先后历经六期建设,现有机组三台200MW和两台300MW机组,全部为可供热机组,年发电量80亿千瓦时,并负责城市集中供热面积近2000万平方米以及周边三大军工企业工业用汽,替代市区小锅炉近5000余座,年节约燃煤75万吨,、。机组全部投运高效率脱硫、脱硝、除尘设施,是国内第一批通过技改达到环保要求的热电厂,实现了污染物的达标排放,废水零排放,排放总量大幅度削减。日前,七期2×300MW供热机组扩建开工,该工程以招投标为主要特征的施工市场,竞争突出体现在造价竞争上,同时又由于管理上的一些问题,比如说:项目成本核算基础工作薄弱、成本管理流于形式,制度约束不到位、全员成本意识差等,导致很多工程重复,有的甚至影响工程进度。本人作为一名设备管理负责人,根据自己在本岗位工作多年来的亲身经历,对工程项目成本管理有以下几点建议:1员工应进一步树立成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省;传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本,这就是对成本的狭隘观念;在市场经济环境下,经济效益始终是企业经营管理追求的首要目标,企业经营管理工作中应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变,特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天,电力市场的竞争越来越激烈,企业的经营管理应以市场需求为导向,通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的设备及材料,力求使本企业获取尽可能多的利润。工程项目成本管理应与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观――成本效益观念看待成本及其控制问题,以“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。这里“尽可能少的成本付出”不仅是节省或减少成本支出。它是运用成本效益观念来指导工程质量,与“减少支出、降低成本”在概念上是有区别的。如在对市场需求进行调查分析的基础上,认识到在设备安装质量的原有基础上更进一步提高,最终为企业带来更大的经济效益,这种成本增加就是符合成本效益观念的,对这点企业有一定的前瞻性,早在几年前我们就通过了ISO9001质量体系认证和OHSAS18000职业安全健康体系认证,但是笔者认为企业还应该在提供质量保证的过程中更加深入、细致的落实和执行这两个体系,加强全员的认知程度,从而形成制度化、规范化的工作要求,使两个体系的运行更好的为提高我们的质量而发挥作用。2加强工程项目成本的全方位管理工程项目成本管理贯穿工程项目管理的始末,是一项复杂、系统的经济管理工作,必须有组织