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二、项目公司发展战略SWOT分析
在步建立公平竞争机制，有利于规
范企业发展。
5、地方政府及相关部门对国有代建企业的大力支持。
(四)公司的威胁T
1、行业法规不健全；
2、余杭区市场容量有限，尤其是道路代建市场规模的减少；
3、主要竞争对手的市场定位类似；
4、业主对相关法规的执行力度不够；
5、其他代建企业更多的进入市场威胁公司业务发展。
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优势S
1、具有良好的社会信誉及广泛的广告关系。
2、公司代建工程质量较好，主营的道路工程代建业务在余杭区内具有较强的竞争力；
3、较强的融资实力和良好的财务状况；
4、公司组织结构简单，决策机制灵活高效；
5、团结、进取的领导班子，较好的员工队伍和较高的管理水平；
6、公司的社会负担较轻；
劣势W
1、深化改革进展不均衡，体制、机制问题仍是制约企业发展的重要因素；
2、国家和地方宏观经济调控对工程建设市场带来不少负面影响；
3、人才不足与执行力不够，队伍知识结构与企业发展要求不对称，在一定程度上影响了企业战略和改革的具体实施；
4、公司规模小，主营业务单一，缺乏余杭以外的市场拓展力；
5、用人与激励机制还不够灵活
机会O
1、杭州市及余杭区经济发展整体态势较好
2、余杭区城市化建设加快，提供新的市场；
3、公司管理体制改革给公司带来的更广阔的发展
4、国家建设主管部门加强监督管理，逐步建立公平竞争机制，有利于规
范企业发展。
（SO）战略
增长型战略
集中单一经营战略
同心多样化战略
一体化战略
多样化战略
（WO）战略
稳定型战略
无变化战略
维持利润战略
暂停战略
谨慎实施战略
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威胁T
1、行业法规不健全；
2、余杭区市场容量有限，尤其是道路代建市场规模的减少；
3、主要竞争对手的市场定位类似；
4、业主对相关法规的执行力度不够；
5、其他代建企业更多的进入市场威胁公司业务发展。
（ST）战略
混合型战略
多样化战略
合资经营战略
企业并购战略
（WT）战略
紧缩型战略
抽资转向战略
放弃战略
清算战略
（五）战略匹配分析
1、在第Ⅰ象限，是将内部优势与外部机会相匹配，得到SO战略。当企业处于优越的位置，具有众多的市场机会和企业内部优势时，应当采取增长型战略，可以发挥企业内部优势，利用外部机会。充分发挥公司较好的知名度、美誉度、良好的社会关系，抓住我国经济平稳持续增长、城市化进程加快、国家积极推进区域发展战略等机会，进军各地区的道路代建业务。同时利用公司生产运营能力、较强控制