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项目部合理化建议
人员组成及状况：
目-专业
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为公司正常有序上轨道发展奠定坚实的基础。
定期培训员工，增强员工的施工技能，提高员工的基础知识，逐渐掌握先进的技术，合理的方法，拓宽项目部的施工范围，增强项目部的施工承包能力，为发展壮大项目部做好积极的准备。建立人人要学习，天天要进步的思想、制度氛围，建立健全有效的管理机制。
建立定期的工资变更制度，在规程中明确标示，要每个员工都有希望，每个员工都明确自己要努力的方向，努力后何时能的到的报酬，订立严明的奖惩制度，奖勤罚懒，奖优罚劣，奖前罚尾，综合考核每月评分予以公示。
实施工长负责制，工长对各自所管辖的项目及工程应全盘负责，对工程的施工，设备的运行，人员的调动，应急处理等各方面情况详细了解，并做好相应的详细施工记录，变更记录，考核各班组的施工状况，对工程管理，做到精细化管理，从施工开始到结束，全程监管。
安装工长：对工程施工前详细考查施工时间、地点、工具、所需人员、工程施工强度、安全措施等全盘考虑，施工过程中，有效监管安装班组的施工情况，对工程的进度、工程质量、技术要求、严格把关。在工程施工结束时，做好工程收尾的相关安排，包括人员，设备、工具的存储，大到设备，小到螺栓，都应有整理安放的地点，回收的负责人，改变以往的粗放式管理，光出不进。领用时，有人负责，回收时无人负责，使用完毕的工具，应及时如数的交还库房，如有丢失，应
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负有丢失的连带责任，进入班组考核内容，定期对班组及相关负责工长评分，由项目部经理及调度的管理层进行综合评分。交予矿方的设备及配件要办理相关的移交手续，办事员在现场，由办事员办理，办事员不在场由带工人员或相关班组长办理移交手续，确保每一项任务合理、有效，有头、有尾，完成。
排水工长：安排好每班排水人员，详细记录井下水泵运行情况，设备完好程度，提前提出排水合理化建议，对排水过程中可能出现的状况进行全盘考虑，制作相应的应急预案，实施对排水班组的精细化管理，使班组做到手拉手交接班，对当班的问题详细交待给接班人员，当班能处理的问题，立即处理，当班处理不了的问题，向调度汇报，工长首先处理相关问题，工长积极有效的及时处理，工长处理不了的问题，汇报副经理进行处理，处理不了，汇报项目部经理、矿方调度及矿方相关领导，进行协商，确定相关施工方案，上班时间不允许睡觉，不得消极怠工，如有发现，严惩不怠，当班工长享有现场决定权，
电气工长：对有关电气工程的时间、地点、指派单位、相关领导、施工人员、，施工的设备、材料、车辆、电缆走向等技术指标进行详尽的记录，特别是临时用工，需记录详细工程量，以便于制作工程预算底票，为项目部尽量争取结算的有利条件，和扎实证据。理使用原材料、工具及施工机械，实施施工现场文明生产。
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