文档介绍：

卫生平安等状况;排解员工之间的人和事冲突。
：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发觉问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出缘由，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。
，并且对新闻源的进行对比，从中检查看哪个平台或是哪种方式关注人数比较多，主动告知公司职员作出改整。

二、接下来的工作支配与建议
(一)工作支配
：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，这里须要我部门的相关人员提高这方面的技巧。
：许多公司成员工作懒散，人事行政人员纪律的检查力度还不够，有待提高。
：公司的企业文化精神还没有得到足够的体现，接下来将在公司企业文化及工作氛围上作出一系列的支配，更好地构建企业文化。
(二)建议
，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境。
，劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。
，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
2022年人事行政工作虽不算太志向，但我们会接着努力，加强学****主动协作公司管理好部门人事行政工作，尽我们最大的努力使人事工作有一个大的进步。

人事行政的工作报告3
就入职以来与近段时间工作上所呈现的问题，我认为目前是应当对我本职工作进行反思的时候了，必需理清工作思路。所以我将这段时间的工作状况向您作如下报告，望不吝指正。
以本职工作为基点，从奥驰厂当前阶段所存在的问题、如何解决问题(商讨)、已解决问题等三个方面对您陈述。所存在问题
1、主观缘由
专业性的学问面急需加强和完善，因为理论基础的浅薄导致工作在很长一段时间只能停留在表面和事务性工作上，当然事务性工作是必需去执行和做好的，但仅仅停留在执行层面，我担忧这样会消磨本身的***，另外管理工作者的领导功能难以发挥;而更重要的是企业的管理在一个难以确定也可以说是未知的时间内不能往上再跨一个台阶，虽然企业的各个部门都有主要负责人，但真正负责企业的全面事务的以及如何让企业和员工都在这个组织中获得自己的发展平台的组织工作者除了老板外就只有人事行政或者说HR了。所以我对自己的诊断是在“HR”的各个模块我都须要加强理论方面的学****当然现在正在努力但效果不大。制度执行的胆识和张力以及效果由于心存怯懦与阅历不足而表现的明显不足，虽然自认在从事本职工作的过程中立场特别明确，明确自己应当以企业以厂家的利益为先，而管理偏显柔性。当然管理的偏显柔性与自己在学****和收集的信息中所建立的管理观念有肯定程度的关系，很多人在谈到中国企业的管理以及中国人的管理时都认为“人”不适合“管”只适合“理”，真正的以人为本就应当赐予员工足够的敬重和理睬，员工对于小恩小惠遗忘的很快，在乎长时间的沟通，如何去与员工建立一种长期的友好关系。当时我得到这种观念后琢磨是不是应当将这种现象渗透到员工他所需求的类似的表象当中去呢，另外也有很多的HR认为员工关系的管理要侧重柔性管理，所以我就带着这种观念去试验，结果却违反了“管事理人”的原则，反而让员工有所放纵，或许是走到另外一个极端。因此如何让自己的管理思维和管理行为适应所处的详细环境，怎样把握好“度”，阅历的积累显