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人事行政的工作报告1
20____年,在公司领导的正确领导及大力支持下,在兄弟部门的大力协作下,面对激烈的市场竞争形势,行政部紧紧围绕管理、服务、培训、聘请等工作重点,注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将一年来的工作状况汇报如下:
一、仔细履行职责,抓好内部管理。
一是建立健全了各项规章制度。我公司今年6月起先运转,各项管理工作从零起先,为保障公司的正常有序运转,行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度,使公司管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创建了良好条件。二是狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。
二、强化服务意识,为公司和客户供应优质保障。
行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为客户服务。一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点:一是主动完成总经理交办各项工作任务,当好公司领导的参谋和助手,主动为公司领导分忧解难,对领导交办的临时性工作任务基本做到了刚好处理刚好反馈,当日事当日清。二是想方设法搞好员工的工作、生活、消遣等各项保障,对公司部署的重点工作,力求考虑在前、服务在前,特殊是选购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,安排周密,措施到位,保障有力。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。三是仔细做好客户联谊会打算和组织工作,保障了每期联谊会的圆满胜利,帮助理财部门搞好客户跟踪,保障客户刚好续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进行一次电话回访,保障了客户与公司的充分沟通。
三、加强人事管理,为公司搞好人才聘请和培训。
一是主动为公司聘请人才。为解决公司发展的人力需求,今年以来,行政部根据公司领导的指示,多次参与人才市场聘请会,为公司聘请员工。二是扎实搞好员工中。为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我部主动协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合,把培训工作的规划纳入部门整体的工作安排之中,大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训,每周组织公司员工进行各种业务学****和培训,使员工的业务水平得到有效提升,保障了各项业务工作的正常开展。
四、存在的不足
过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力帮助下,行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处,主要表现在以下几个方面:一是由于行政部工作经常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得,但由于实力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化,对存在的问题驾驭真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在肯定的重制度建设,轻制度落实现象。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。
五、20____年工作准备
20____年即将过去,新的一年将要到来。在新的一年里,我们将接着围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深化调研,驾驭实情;加强管理,改进服务;大胆探究行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献!下面依据本年度工作状况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部安排从下几个方面开展2022年度的工作:
1、努力提高行政办公室人员的综合素养,加强理论学****业务学****强化服务与管理意识,制定相应的考核管理制度,明确分工,充分调动工作主动性,使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效考核供应科学依据;
3、作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政聘请与配置;
4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,做好员工职业生涯规划,培育雇员主子翁精神和献身精神,增加企业凝合力。
人事行政的工作报告2
2021年,我有幸接任主持公司人事行政工作,在这里感谢公司领导对我的细心栽培,赐予我工作上的支持。我将更加仔细的对待2021年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析及新闻源外推效果的跟踪,以后会更加留意方式方法,做到最好。以下是我总结的工作状况及以后的工作安排。
一、日常工作及成就
:人事行政工作困难,目前部门已配备了多种管理表,包括员工纪律跟踪表、各小组组员项目安排表、奖金安排表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表等等。从人员聘请至任用,依据各组的实际须要,进行有针对性地聘请新员工,配备到各岗位。我部门较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数,协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理,我们会不定期通知宣扬消防学问并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,平安进行巡查;跟踪后勤支配员工人住宿,关注员工宿舍卫生平安等状况;排解员工之间的人和事冲突。
:在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发觉问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出缘由,并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。
,并且对新闻源的进行对比,从中检查看哪个平台或是哪种方式关注人数比较多,主动告知公司职员作出改整。
二、接下来的工作支配与建议
(一)工作支配
:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺,这里须要我部门的相关人员提高这方面的技巧。
:许多公司成员工作懒散,人事行政人员纪律的检查力度还不够,有待提高。
:公司的企业文化精神还没有得到足够的体现,接下来将在公司企业文化及工作氛围上作出一系列的支配,更好地构建企业文化。
(二)建议
,完善培训机制。强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需依据实际状况制定培训安排,使培训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,快速营造良好办公环境。
,劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。
,加强企业文化建设工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感。
2021年人事行政工作虽不算太志向,但我们会接着努力,加强学****主动协作公司管理好部门人事行政工作,尽我们最大的努力使人事工作有一个大的进步。
人事行政的工作报告3
就入职以来与近段时间工作上所呈现的问题,我认为目前是应当对我本职工作进行反思的时候了,必需理清工作思路。所以我将这段时间的工作状况向您作如下报告,望不吝指正。
以本职工作为基点,从奥驰厂当前阶段所存在的问题、如何解决问题(商讨)、已解决问题等三个方面对您陈述。所存在问题
1、主观缘由
专业性的学问面急需加强和完善,因为理论基础的浅薄导致工作在很长一段时间只能停留在表面和事务性工作上,当然事务性工作是必需去执行和做好的,但仅仅停留在执行层面,我担忧这样会消磨本身的***,另外管理工作者的领导功能难以发挥;而更重要的是企业的管理在一个难以确定也可以说是未知的时间内不能往上再跨一个台阶,虽然企业的各个部门都有主要负责人,但真正负责企业的全面事务的以及如何让企业和员工都在这个组织中获得自己的发展平台的组织工作者除了老板外就只有人事行政或者说HR了。所以我对自己的诊断是在“HR”的各个模块我都须要加强理论方面的学****当然现在正在努力但效果不大。制度执行的胆识和张力以及效果由于心存怯懦与阅历不足而表现的明显不足,虽然自认在从事本职工作的过程中立场特别明确,明确自己应当以企业以厂家的利益为先,而管理偏显柔性。当然管理的偏显柔性与自己在学****和收集的信息中所建立的管理观念有肯定程度的关系,很多人在谈到中国企业的管理以及中国人的管理时都认为“人”不适合“管”只适合“理”,真正的以人为本就应当赐予员工足够的敬重和理睬,员工对于小恩小惠遗忘的很快,在乎长时间的沟通,如何去与员工建立一种长期的友好关系。当时我得到这种观念后琢磨是不是应当将这种现象渗透到员工他所需求的类似的表象当中去呢,另外也有很多的HR认为员工关系的管理要侧重柔性管理,所以我就带着这种观念去试验,结果却违反了“管事理人”的原则,反而让员工有所放纵,或许是走到另外一个极端。因此如何让自己的管理思维和管理行为适应所处的详细环境,怎样把握好“度”,阅历的积累显得尤为重要,也希望自己能促使自己多去面对工作中的各种问题,而不是躲避。
作为人事行政主管,自律、自信、影响力、涵养也是须要熬炼的关键。扪心自问,自己在制度执行上仍存在未“以身作则”,的地方,因此导致制度执行的效果不是很显著;缺乏充分的自信加之根基不稳,以致在与各项目沟通、各项目的工作帮助上略显被动;涵养不足、冲动有过;使自己在处理冲突和纠纷上欠缺完善。因此在目前的企业环境中以及有部长您的指导,惟愿能抓住这个机会和平台好好熬炼自己。
2、客观缘由
整个企业目前和今后的经营发展目标不清晰,依现在的形势和各项目老板对人事行政的认知认同度来看,可能也无法知道这些状况,我估量着目前人事行政只能处在一个处理杂务和服务的位置,因此也就造***事行政部成天处在忙于“救火”、“临战招兵”的状态中,很被动的去进行人事聘请及配置,而对于人力资源规划、组织设计、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理、培训管理、企业文化这都无从着手。人事行政部门的这些功能发挥不出来,那么企业的育人、留人将是一处空白,而组织结构必定缺乏稳定。在生产员工大部分以计件为主和员工的薪资水平并不是很低的状况下烘托了公司一幅旺盛和稳定的现象,但这很难代表员工的内聚力、向心力、合力大,员工的摩擦力、离心力、分力仍旧有很大程度上的存在。当然,公司目前的人力资源配置的确是向着良性方向发展,因为聘用了一批应届毕业生和年轻化的员工,但当这批员工成熟了我们应当怎样办,尤其是学问型工作者我们如何才能留住他。(加强与各项目老板的沟通,从侧面多多少少去了解经营发展目标。仔细做好本职工作,希望能实事求是的为各老板做好参谋建议,让其相识到人事管理的不行或缺性,以发挥人事行政职能的平台为突破点将人事行政加入参政议政行例。各项目的老板都比较简单沟通,也热衷与人事行政进行沟通,只是对人事行政部工作的重视程度难以估量,所以关键还是看自己的功夫做的足够与否。)
众多民营企业老板或许认为人事行政部门的设立是一个必要的因素,而对充分这个因素却有所忽视。其实人事行政部门的设立确定是一个必要充分条件,对于整个在民营企业从事人事行政或HR的同行可能须要去挑战这种落后于时局的观念。那么我认为这种挑战以及变更是划时代的事情,不是一朝一夕就能胜利的。当然所说的这些是一个大环境,但它又的确是摆在人事行政工作面前很现实很详细的问题,的确是人事行政管理或HR管理还未触及到管理的效益效能。(至于达到人事行政管理与管理的效益效能紧密挂钩,必需要在其余的时间多了解各部门的业务动态,与各部门的主要负责人以及员工进行沟通并做好记录,这方面另外包括沟通我始终发觉自己做的差强人意,也不知道应当怎样入手为好,希望部长指正与教育。)因为人事行政大部分职能在民营企业没有条件发挥,致使其本应具备的职权大大削减,从而导致众多员工以及部分中、高层对人事行政仍局限在“服务部门”的观念之中,误认为人事行政可以招之即来,呼之即去,人事行政工作者的***和耐力多少要受到这方面的冲击。假如人事行政能将薪酬规划、绩效考核、激励培训、育人留人、员工关系等职能完全发挥出来,我想员工确定就能扭转对人事行政的看法,那么制度的执行、企业的文化就简单开拓了,从而达到软性管理的目的。(我记得您说过一句话,企业的文化首先是老板的文化。我想假如我自身难以影响老板的观念从而推动企业文化的发展,是不是借助外力如:知名管理询问探讨会、大型企业管理论坛沟通会等来引起老板的留意,现在很多顺德民企的老板很热衷参与企业管理演讲等活动,比方说深圳聚成企业管理探讨学院,这个机构的各种讲座及活动专针对企业老板及中高层开展的,)
3、工作上所存在的详细问题人事方面: