文档介绍：.
中海油山东销售有限公司
加油站定编、排班与作息规定
为建立精简高效的加油站运营模式，中海油山东销售有限公司根据销售公司确定加油站组织架构，并结合山东地区的实际情况，特制订本规定。
一、加油站组织架构图
二、加油站定编方案1: .
中海油山东销售有限公司
加油站定编、排班与作息规定
为建立精简高效的加油站运营模式，中海油山东销售有限公司根据销售公司确定加油站组织架构，并结合山东地区的实际情况，特制订本规定。
一、加油站组织架构图
二、加油站定编方案1、加油站定编原则一岗多责、各有侧重、全员销售、全员服务2、：
所有加油站设站经理一名；连续两个月日均销量20吨以上的站可根据需要设副经理或经理助理一名；新开业站第一个月可配经理助理一名。
：
根据加油站集中程度和业务量大小，3-5个加油站设片区会计一名。
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加油站无论大小，每站设出纳一名。出纳可以由加油站后备管理人员兼任。
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根据各站营业时间长短、销量大小，参考收银模式、交易笔数，合理用工；无中控系统或有中控系统每月销量90吨以下的站，不设专职收银员，实行挎包收银，加油兼收银；根据加油站便利店销售规模视情设便利店管理员，无便利店管理员的站，由站经理指定人员负责便利商品的销售工作；其它服务项目根据实际情况确定相应编制。
按油品销量规模确定的编制标准如下:
日均销量X（吨）
定编标准（人）
XV3
<5
3<X
5+X/3
注：定编标准的计算，七舍八入，保留整数。
以上日均销量，是指连续两个月的平均销量。日均销量发生变化时，服务员工编制按以上标准调整。
未营业加油站员工编制，根据安全需要及开业进度，由零管部确三、加油站排班规定
加油站可根据服务人员人数情况，规定不同的营业时间，并按以下方法进行排班:
服务员
工人数
营业时问
排班规定
3人
12小时
三班轮倒，每班一人，营业阶段分两班，每班6小时，歇业阶段值班员工一人。管理人员协助加油。三班轮倒的排班方法：早班一早班一中班、接夜值一中班、接夜值一休息一休息。
4人
16小时
三班轮倒，每班一人，营业阶段分两班，每班8小时，歇业阶段值班员工一人。根据各站销售规律，另一人分时段在局峰阶段加油。管理人员协助加油。
5人
20小时
二班轮倒，营业阶段分两班，每班10小时，每班两人，歇业阶段值班员工一人。
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