文档介绍：改善提案合理化建议
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本次培训的主要内容
一、什么是改善提案活动
二、丰田的“创意功夫”
三、改善提案活动的基本思想、意义、作用、特点
四、改善提案活动的审查程序和权限
五、提案审查人员的要求
六、改
各部门每月提案书回收
回收日期在月末
回收者为工会工作部
工会工作部按部门整理、入档，制作台帐（次月第1周）
整理后，由评审小组进行评审
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努力创造与提案者交谈的机会
理解提案者的想法
通过对提案者审查提高他们干劲
努力对提案者进行指导
自身条件
提高审查能力、掌握改善情况
巡视现场，把握提案指导方法
研究改善事例，研究审查方法
拓展提案范围，从内向外扩展
提升能力
进行公正的评价
通过审查培养提案者的能力
提高提案者下一次提案的热情
把不太成熟的想法进行完善
加深与提案者的关系
审查方法
要进行现地现物调查
对于特别出色想法充分进行研究
结合提案水平去理解和努力
回答应迅速
回答一定要有具体的批示
注意点
提案审查人员要求
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改善提案活动审查评价要点（一）
确定有形效果和无形效果
- 有形效果（金额）
降低成本、减少人员、减少工时、减少面积、减少
损费、成本节减等
- 无形效果
比以前更安全、环境得到改善、提高企业形象等
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改善提案活动审查评价要点（二）
在本部门改善想法部分可以利用
改善的想法可以直接利用
在部内可以广泛利用
在其他部也可利用，方案可直接利用
不同工种工序都可用
广泛性
对方案的评价较低，但有见解
与以前的想法结合起来有很好地见解
有一定的见解和创意而且有进步性
有相当的见解和创意而且有进步性
有出色的见解和创意而且有创新性
独创性
着眼点非常好
持续性问题的解决方法有很好着眼点
瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好
自己部门内没有类似的问题（瞬间）
谁也没注意到问题着眼点（公司）
构思性
努力得到认可
在实施中非常辛苦，尽了很大努力
长时间，非常辛苦尽了相当大的努力
克服许多困难，尽了相当大的努力
克服极其不利条件，付出辛苦和努力
努力度
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合理化建议审查评价要点
先进性
指所提出与实施的措施、方案等相对于原有事物有所改进、完善、提高
可行性
指措施、方案等经评审、实践、验证，切实可行。
效益性
五要素
指项目实施后能产生经济效益或社会效益。
建议名称、建议内容、实施方案、实施经费预算、节创价值或效果。
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改善提案活动的运作方法
数量与质量
份内与份外
活动的持续开展
奖励机制的合理运用
结论的公正性
解决认识问题
营造一种良好的改善气氛
员工从中体验到成就感
提供相互学习和借鉴的园地
营造全面改善的公司面貌，展示
企业积极向上的文化
氛围与宣传
领导率先，全员参与
现场指导
计划跟踪，验证
及时奖励
突出行动意识
原则上不拒绝任何提案
激励措施及时兑现
根据各阶段情况进行具体指导
不断提高整体水平
激活与原则
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改善提案的内容
自己业务改善方面的提案；
办事能力和管理方式的提高；
节省材料、能源、经费的提案；
原料、设备国产化的提案；
现场工作方法改善的提案；
安全技术、环境保护的提案；
提高产品质量、降低生产成本的提案；
开拓市场及促进销售的提案；
产工程改善和售后服务的提案；
生产设备、工艺革新的提案；
关于公司和个人发展的其他提案；
其他有利于公司经营的提案
可提案的内容
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不可提案的内容
人事等有关基本厂规的事项；
突发性想法；
个人不满的事项；
重复的提案；
上司的指示、部门的课题；
会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；
与改进公司经营无关的事项
切记：提案不是发牢骚！
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改善提案与员工奖赏
不是锤的打击，而是水的载歌载舞，使鹅卵石趋于完美——泰戈尔
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实战案例分享
改善提案活动工具
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提案名称：单位：
改善期间：年月日～年月日
提案内容：
提案者：
改善前
改善后
问题点描述
具体改善内容
改善效果：
确认
提案报告书（1）
改善提案报告书
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