文档介绍：: .
酒吧街商业规划方案Eva式：引进 1 或 2 家国内知名品牌娱乐主力店，独立运营。
如引进名门会所、钱柜 KTV、好乐迪等。
（二）区域位置及面积规划
1、娱乐主力店规划于 14 号楼的 1-6 层（临街除外），面积 10493m²
左右。
2、依据
（1）知名品牌娱乐店的进场，是整个酒吧壹条街的主打业态，能够
促进本项目物业的保值和升值，以利于正常回报，包括对政府稳定税
收资源以及提升酒吧壹条街形象均有积极的作用。
（2）主题娱乐店作为本项目的核心主力店。主题娱乐店强大的聚客
功能能极大的带动项目整体人气和客流的合理流动。
（3）娱乐店作为壹个商业业态，标准规模面积应于 8000m²之上。国
内大部分知名娱乐店均于 8000m²--12000m²之间。本项目规划 10493m²的主题娱乐，有利于成功招商。
（4）14 号楼地理位置优越，高端顾客的私密性得以保护。
（三）物业产权：物业自行持有，整体租赁给国内外知名品牌娱乐运
营，亦可销售。
（四）收益方式
A、收取固定租金/销售直接变现。
B、通过娱乐运营带动物业价值，实现物业升值。
（五）定位
1、运营定位：中、高档品牌。
2、定位依据
（1）充分利用本项目规模大、功能全的优势，科学处理和项目中各
种酒吧、玩吧的错位运营，全面提升主题娱乐和市内现有同业态商业
的综合竞争力。
（2）以中、高档的定位来全面提升和显示本项目的整体定位水平和
项目整体形象。给消费者强大的吸引力，带动项目的整体人气。
（3）提升本项目酒吧街各种酒吧、玩吧的运营定位，带动各种酒吧、
玩吧的运营，确保本项目整体运营成功。
（4）是本项目主要的娱乐功能倡导者。
（六）目标客层：高级白领、成功人士、政府公务员和高收入、高消
费的中青年消费群体，对于有车壹族更是壹个极大的诱惑。
（七）根据目前掌握的资料见，14 号楼特别是 1-2 层使用的难度比较
大，根据情况，能够尝试引导。三、餐饮区
（壹）运营方式：引进 1 家或几家国际、国内知名餐饮品牌和特色餐
饮品牌。
（二）区域位置及面积规划
1、设置于 3 号楼 1-4 层和 4 号楼的 3-5 层，面积 ²。
2、依据
（1）项目业态定位要求。本项目的业态定位为是集购物、休闲、餐
饮、娱乐、时尚运动等多种商业业态为壹体的新的商业业态，餐饮是
项目主要服务功能之壹。
（2）餐饮区能为项目带来极旺盛的客流，将其设置于 3、4 号楼能很
好的将顾客吸引至项目的中央位置，使本项目形成淋浴式顾客流动线。
（3）餐饮区选址的要求。餐饮区于选址上比较注重项目的易达性、
通透性、环境以及运营者自身品牌因素。餐饮区作为项目功能的补充
和延伸，满足消费者对品牌餐饮的消费需求，二是消费者的消费理念
和****惯不同于其他商品消费，三是环境需要相对独立，四是消费者多
属随机消费。
（4）项目整体运营的要求。将其设置于本项目中端位，作为本项目
餐饮功能的主要组成部分，和酒吧街的各种酒吧、玩吧设置相互对应，
和休闲娱乐项目相辅相成，极大提升和丰富项目服务功能的齐全性，
且于本项目的中部形成主题鲜明的餐饮主题，满足消费者于购物、休
闲、娱乐时的饮食需求，带动项目整体的人气。
（三）物业产权：物业自留（四）收益方式
A、收取固定租金。
B、通过运营提升物业价值，实现物业升值。
C、进行资本运作。
（五）参考目标品牌：雅园、天悦、海港等。
（六）目标客层：所有进入本项目的每壹位顾客、本项目内每壹位工
作人员、营业员、进场运营的所有运营者及业务人员、周边居民家庭、
政府公务员、旅游观光客及大小喜宴等。
四、社区型综合卖场
（壹）运营方式：引进 1 家国内知名品牌卖场，独立运营。如引进沃
尔玛、家乐福、华联、重百等。
（二）区域位置及面积规划
1、卖场主力店规划于酒吧街入口（现招商部及部分停车场）地下 1
层，面积约 2000-3000m²左右。
2、依据
（1）知名卖场进入，作为娱乐为主的商业中心的有效配套，对周围
社区居民强大客流形成有效的拉动，增加项目品牌推