文档介绍：1、目的
为确保采购产品符合规定要求，使供应商能够持续、稳定的提供合格产品，特制定本程序。
2、适用范围
本程序适用于所有产品的协作配套件、原辅材料的采购及其供应商的选择、评定及管理。
1、目的
为确保采购产品符合规定要求，使供应商能够持续、稳定的提供合格产品，特制定本程序。
2、适用范围
本程序适用于所有产品的协作配套件、原辅材料的采购及其供应商的选择、评定及管理。
3、术语
供应商：即供方，有时也称分承包方、协作配套厂、供货厂家。
I 类件：指对产品的性能、安全性、可靠性及使用寿命有直接较大影响的安全件、
重要件。
U 类件：指对产品的某些性能有一定影响的零部件。
川类件：除 I 、u 类件以外的所有零部件。
4、职责
后勤部负责采购计划的编制、报批、实施；按照经营需求，负责采购产品的组织、
调度；
负责生产过程中及市场退回的不合格品的清退工作。
后勤部负责采购文件的管理，对技术文件资料进行发放和回收；负责供应商的初
选；负责
全新开发产品及新开发零部件的布点、调度，布点规划方案的编制、报
批；负责供应商产
品供货质量的日常管理和质量整改；
负责供应商的综合评定和供应商体系的优化调整；负
责合格供应商名单及临时合格供应商名单的发布和管
理；负责供应商质量档案的建立和管
理。
后勤部负责采购产品的贮存、保管、发放和回收，不合格品的清退工作。
后勤部负责采购产品的成本控制和采购合同的签订，
同时协助财务处做好各产品
的成本降低工作；负责采购商务政策的制定；负责采购综合管理工作。
后勤部负责“供应商基本情况调查表”及“供应商资格审批表”的审核。
供应商的选择
当现有供应商的配套能力、产品质量或价格等方面满足不了需求时，则需在配套
体系外布
点。
后勤部根据供应商提供的材料填写《供应商基本情况调查表》，对供应商进行初
选，填写
《供应商资格审批报告》，经制后勤部经理审批后报技术部，由技术部
确定是否对供应商
进行质量评定。
新产品开发供应商的选择
产品改进、改型或新产品开发过程中配套体系内资源难以保证时，则需在配套体系外布
点。
新产品开发供应商的初选由技术部与后勤部共同进行，后勤部初选（初定）新
产品开发供应商，报后勤部经理审批。通过后，发技术部、研发部、生产部。
新产品或结构改进选型的试装样机由研发部组织评审，需要时由技术部组织对
供应商进行质量保证能力评定，并将评定结果通知后勤部。
供应商的评价
新增供应商的评价：对供应商的资质进行确认（工业品生产许可证、营业执照等），并由
后勤部协调技术、研发、生产部门进行综合能力调查（包括质量、供货能力、