文档介绍：柯达公司
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伊士曼柯达公司由发明家乔治·伊士曼始创于1880年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。柯达是“信息影，欧洲影像业巨头爱克发等传统竞争对手，以及苹果等新型竞争对手的强烈竞争。
管理方面
公共关系
供应方面
营销战略
3，企业内部分析
Next people
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数码相机行业
波特五种力量模型
五力模型

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行业概况
数码相机生产商包括佳能，尼康，索尼，富士，松下，三星，奥林巴斯，宾得，卡西欧，理光，柯达，爱国者，明基等共41家。
先发优势和技术领先
佳能，尼康，富士等几个日系厂商对数码相机技术的投资较早，因而比其他企业有着更多的技术产出。占领着数码相机行业的大多数市场份额。
就主流厂商分析现有行业内竞争威胁
共同特点是：拥有雄厚的技术开发能力，成像质量较好，有较全的产品线，有较高的知名度和市场占有率
主流厂商
技术上的竞争优势
佳能
拥有顶级的光学技术以及核心部件CMOS感光器的生产能力。其软件消噪技术独步天下，这保证了其具有很高的成像质量。拥有全画幅机型的厂商。
尼康
传统电子产品厂商，后进入数码影像领域，具有较强的电子技术实力，有些能自己生产传感器拥有悠久的光学历史，一向以专业素质著称，成像以锐度高闻名。
索尼
电子技术实力雄厚，为多家相机生产商提供CCD感光器，时尚路线，极为重视外观，造型十分时尚。
技术差异

分析结论
获得竞争优势的两种途径：
低价格
高差异化

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讨价还价的资本上升
数码行业作为一个庞大的新兴产业，自2005年以来，中国IT数码市场规模发展迅猛，年均增速30%以上，生产商的日益增加导致了对原材料的需求上涨，这使得供应商有更多的选择权。

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具有较强的议价能力条件的购买者
购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。（不存在）　
购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时可以向多个卖主购买此产品。（存在）
购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。（不存在）

购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。
目前数码相机消费者市场
产品需求
产品特性
未来趋势
家庭用户
主要是用于摄影和旅行，方便携带，价格实惠
质量好，方便易用
逐步退出市场，不能买足普通家庭的需求
时尚用户
功能丰富，色彩绚丽，小巧精致，轻薄短小
时尚个性，MP3、摄影于一身
消费者依然追求炫丽时尚，前景良好
专业用户
镜头、光圈性能高，成像传感器速度快等专业性能方面好
专业性能高
丰富的手动功能越来越受到欢迎，发展前景较好
产品
用户

总结
不仅是索尼还是佳能、尼康等数码相机行业，各种数码相机款式不同、性能不同、而且时尚个性，现在的消费者市场都占有很大的优势产品更新速度快，可以满足各个层次不同消费者的需求。
在数码相机的这个行业，购买者的议价能力不会给行业带来严重的问题。