文档介绍：1杭州姚生记食品有限公司供应商绩效评价管理办法1目的、范围为规范供应商绩效评价工作,全面反映供应商综合能力,促进供应商产品质量的稳定和提高,确保公司产品市场竞争力的增强,特制定本办法。适用于本公司外购外协产品的供应商的定期评价和供应商管理工作。《供应商绩效评价管理办法》。对外购外协产品内外部反馈信息,进行统计、汇总和传递并对供应商服务及时性、有效性及服务质量进行评价,组织实施供应商绩效评价,建立供应商业绩档案。《采购控制程序》实施对供应商的日常管理,确保外购外协产品的符合性质量,并对供应商的供货能力、供货价格、交付等进行评价。。,对供应商技术保证能力进行评价。。,对供应商产品交付防护的符合性质量进行评价。、服务、供货、价格、合作等方面,进行综合评价。采用定量评分法将供应商划分为A、B、C、D四个级别。按评价结果确定供货比例,或进行供方整合。、B、C、D分级供货政策如下:绩效评价综合得分级别供货量及调整意向新品配套选向合作定位独家供应商多家供应商≥90A100%50%以上优先考虑战略供应商80~89B暂100%(拟增新供方)20%以上可考虑合格供应商60~79C限量,(另应急采购)20%以下,限量暂不考虑限期整改<60D0/(应急采购/速选新供方0/(整合供方):序供方厂家排序档次划分调整比幅备注12家甲、乙(甲-乙)≤2分甲≥60%/2分<(甲-乙)≤5分甲≥70%(甲-乙)>5分甲≥80%23家甲、乙、丙(甲-丙)≤2分甲≥50%乙、丙比照‘序1’幅度再分配2分<(甲-丙)≤5分甲≥60%(甲-丙)>5分甲≥70%33家以上按照评价分值大小确定供货量:甲≥50%;乙≤30%;其余合计≤20%,间隔一般不超过12个月。、季、半年期进行,具体由质保部视质量控制情况确定。《供应商绩效评价表》及《供应商绩效评价表填写说明》。‘会议评价’或‘评价表传递评价’,由质保部组织进行。,初步确定各供应商采购比例,传递至采供部。,调整有关供应商的供货量。当该采购比例不能满足生产要求时,采供部向质保部提出书面调整意见,经协调/批准后实施。,必要时对末位供应商,发出限期整改通知,并跟踪验证整改效果。对绩效评价分值差距较大的供应商直接淘汰。,发现质量失控/服务不到位的,质保部可随时组织对该供应商进行评价,提出限期整改/限量供货/停止供货的意见,经批准后实施。《采购控制程序》对供应商的绩效实施动态跟踪,根据供货的稳定性和可靠性情况,及时拟定应急采购意见,经审批后实施。需新增供应商时,按《采购控制程序》及《新供方入围条件考评表》执行。,须由各职能负责人签名,确保评价客观公正、实事求是。