文档介绍：薪酬管理
公司薪酬策略
华北电力大学本科教学课件
本讲提纲
薪酬策略的内涵与内容
薪酬策略的影响因素
案例
著名跨国公司的薪酬策略
某银行的薪酬策略制订
√
华北电力大学工商管理学院
薪酬策略的内涵
内涵：
薪酬管理
公司薪酬策略
华北电力大学本科教学课件
本讲提纲
薪酬策略的内涵与内容
薪酬策略的影响因素
案例
著名跨国公司的薪酬策略
某银行的薪酬策略制订
√
华北电力大学工商管理学院
薪酬策略的内涵
内涵：
是企业薪酬系统设计及管理工作的行动指南，是实现企业人力资源发展战略的保证，包括分配哲学、水平策略、结构策略、等级策略、管控策略等。
功能：
向员工传递企业的战略意图，调动员工的积极性。
意义：
直接关系到薪酬激励系统成败的关键性课题。
华北电力大学工商管理学院
薪酬策略的内涵
具体作用：
体现、传达企业的文化和经营理念
是一个员工行为习惯的导向系统
有助于实现企业战略目标、提升核心竞争力
华北电力大学工商管理学院
薪酬策略的内容
华北电力大学工商管理学院
薪酬策略的内容
薪酬哲学
企业文化与战略如何落实在分配上？
控制成本，还是注重激励？
薪酬水平策略
整体薪酬水平策略
主要序列的薪酬水平策略
薪酬模式
高稳定、高弹性，还是调和模式？
各类岗位序列采用何种模式？
薪酬等级策略
薪酬管控策略
华北电力大学工商管理学院
薪酬策略的内容
华北电力大学工商管理学院
薪酬策略——薪酬水平策略
相对于竞争对手和所属劳动力市场薪酬行情和薪酬水平，企业自身薪酬水平策略。
市场领先策略
市场跟随策略
市场滞后策略
混合薪酬策略
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薪酬策略——薪酬水平策略
四分位值 1
四分位值 2
四分位值 3
领先策略
跟随策略
滞后策略
高于市场薪酬水平
与市场薪酬水平持平
落后于市场薪酬水平
策略组合
华北电力大学工商管理学院
薪酬策略-薪酬模式分析
津贴
高 差异性
刚 性 高
基本 薪资
奖金
法定 保险
福利
自主保险
华北电力大学工商管理学院
薪酬模式一——高弹性模式
员工近期绩效决定薪酬；
奖金和津贴的比重较大，而福利、保险的比重则较小；
在基本薪资部分，实行绩效薪酬、销售提成薪酬等形式。
华北电力大学工商管理学院
薪酬模式二——高稳定模式
员工的薪酬主要取决于工龄与公司经营状况；
可变工资的比重很小。
华北电力大学工商管理学院
薪酬模式三——调和模式
弹性与稳定相结合，在二者之间取得平衡
华北电力大学工商管理学院
三种薪酬模式的比较
华北电力大学工商管理学院
本讲提纲
薪酬策略的内涵与内容
薪酬策略的影响因素
案例
著名跨国公司的薪酬策略
某银行的薪酬策略制订
√
华北电力大学工商管理学院
薪酬策略的影响因素
行业特点
竞争性 vs. 垄断性行业
人力资源竞争供应状况
越稀缺，薪酬水平越高，注重固定薪酬比例
绩效考核的实施情况
越易衡量绩效，越注重当期激
发展战略
发展阶段
华北电力大学工商管理学院
薪酬策略的影响因素：企业战略
华北电力大学工商管理学院
薪酬策略的影响因素：企业战略
华北电力大学工商管理学院
薪酬策略的影响因素：企业战略
华北电力大学工商管理学院
薪酬策略影响因素：生命周期
华北电力大学工商管理学院
本讲提纲
薪酬策略的内涵与内容
薪酬策略的影响因素
案例
著名跨国公司的薪酬策略
某银行的薪酬策略制订
√
华北电力大学工商管理学院
著名跨国公司的薪酬策略
华北电力大学工商管理学院
案例练习
ABC银行的薪酬策略制订
华北电力大学工商管理学院
吸引“新主流人才”的一流银行——ABC银行的人力资源策略
新主流银行
让您更有竞争力
增加您的财富自由
让您梦想全世界
新主流人才
Bigger:提供发挥潜力的舞台
Richer:塑造高度专业化的环境
Higher:培养世界级的视野
愿景
HR策略
求才留才的关键因素：
1、公司前景
2、能力发挥空间
3、与绩效链接的薪酬
HR策略方向：
1、平等、弹性、客户导向的工作环境
2、清晰的薪酬及权责分明的管理
3、卓越的甄才留才管理
华北电力大学工商管理学院
ABC银行——绩效导向、多元化及全方位的薪酬理念
HR策略
新主流人才
Bigger:提供发挥潜力的舞台
Richer:塑造高度专业化的环境
Higher:培养世界级的视野
薪酬理念
以差异化管理塑造高绩效组织文化
以全方位薪酬激发专业能力提升