薪酬体系汇报提纲.pdf

文档介绍：北京市鲁艺房地产开发有限责任公司
薪酬体系纲要
薪酬体系
.高层管理人员
年薪制
（总经理、副比例×个人年度考核系数×12
岗位工年度浮动
月度浮动 = 岗位工资×月度浮动比例×个人月度考核系数
月度浮动
资 部门副经理及一般员工：
岗位固定 年度浮动 =岗位工资×月度浮动比例×个人年度考核系数×部门年度考核系数×12
总 月度浮动 =岗位工资×月度浮动比例×个人月度考核系数×部门月度考核系数
收
入 附加工资 附加工资 = 一般福利 + 四项统筹
基本工资 基本工资 = 学历/职称工资 + 工龄工资
月固定收入 = 基本工资 + 附加工资 + 岗位工资固定部分
岗位工资的月度浮动、年度浮动部分分别同月度绩效、年度绩效挂勾
ALLPKU－鲁艺公司薪酬体系纲要 2002-10-27 6岗位分类表
职务类别 岗位类别 岗位名称
总经理 A 总经理
B 副总
副总
C 总经济师、总会计师、总工程师
D 规划部经理、工程管理部经理、开发部经理
材料设备部经理、办公室主任、财务部经理、计划预算部经理、规划部副
E
部门经理 经理、工程管理部副经理、
F 拆迁部经理、企业管理部经理、材料设备部副经理、办公室副主任
G 开发部副经理
人事主管、会计、预算工程师、项目研究、规划管理、信息管理、电气工
H
程师、暖通工程师、企业管理、网络管理
I 出纳、广告管理、拆迁员、材料工程师
职员
J 档案物品管理、前台、资料管理
K 司机、销售代表、其它临时人员