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的潜力，帮助他们找题目，理思路，出主意，让每一个人都动起来，干起来，从而使全中心活起来。年后开办的新栏目《车视界》，下一步还要逐渐涉及其他的行业和产业，开办更多的创收栏目。
五、电台
（一）建立健全各项管理制度。要做好管理工作，必须做到制度先行。电台成立之初，就要求每位工作人员首先认真学习局各项规章制度，明确各自岗位职责，并建立电台相应的管理制度，并根据人员变化和节目改版不断调整《人民广播电台岗位设置和考核制度》，做到岗位和制度不分离。
（二）规划电台蓝图，鼓舞士气，抱团发展。电台的工作人员大多是新任招聘人员，他们对电台的内外环境都不熟悉，特别是在开播之初，时间紧，任务重，思想上难免出现相对不稳定的信号。针对这种情况，从的发展前景出发，规划电台的发展蓝图，鼓舞大家自我加压，和衷共济。随着节目录播改直播的日程推进，有的同志自信不足，压力过大，而主力队员就在关键时刻发挥了带头作用，从直播设备使用到试播磨合，全力帮助，做到了顺利安全过渡。实践证明，电台节目的每一次改进，都是电台的同志们战胜自我，抱团发展的过程。

（三）加强修养，互相关心，创建和谐科室。“心有多大，世界就有多大”，这句话实际上也对管理者提出了修养的高标准要求。在电台，中层自我严格要求，在管理过程中率先做到戒骄戒躁，不愠不火，同时也对同志们提出了要“扫一屋”的自我修养要求。
六、技术中心
（一）狠抓队伍建设，打造一支政治素质和业务素质高的技术队伍。一是加强政治理论学习，进一步提高中心全体职工的政治觉悟，牢固树立认真负责的工作态度。二是搞好业务学习，加大培训力度。组织数字播出、非线性编辑、数字电视技术等方面的集中培训，通过派出去与请进来的办法，拓宽思路、提高水平。实现相互促进、共同提高，争取在设备维护、新技术应用和技术创新等方面有较大的提高。三是团结协作，营造正气、和谐的工作氛围，中心全体人员要识大体、顾大局、讲奉献，同其他科室密切协作。要增强服务意识，强化服务理念，实行优质服务。要经常到其他科室了解情况、听取建议、及时改进工作中的不足。

（二）抓制度落实，提高播出质量，强化安全播出工作。一是严格执行值班制度、交接班制度和播出制度，4人24小时不间断值班。二是认真执行设备检修、保养的有关规定，对所有设备进行周二例行检修和每季度一次大检修。进一步规范机房管理，未经允许严禁私自更换线路、调换设备、改变技术指标。三是完成编辑机房、演播室、播出机房和前端机房的设备维修维护，及时更新，进一步提高信号质量。四是继续做好对等不法分子进行干扰事件的防范力度，严格按照防范预案定期进行演练，时刻警惕，变应急预案为长效机制。
七、基层管理科
（一）制定好传输站年度考核目标任务，调整考核方式，将城区办事处与乡镇分两套考核模式，以调动各站安装和收费的积极性，使考核日趋合理。
（二）加大用户安装，年内城区等六个街道办事处传输站要随时满足新建小区有线电视的开通，其他乡镇站要挖掘潜力，通过整网、改善服务质量等方式，巩固农村现有用户，稳步发展新用户。

（三）加大对私拉乱接行为的查处力度，确保网络安全。重点督促传输站摸清卫星地面接收天线和私拉乱接底子，在处理不了的情况下协助社会管理科做好经常性查处，进而推动有线入户安装。
（四）加