企业技术中心评价指标体系.docx

文档介绍：企业技术中心评价指标体系
指标解释
l 、技术开发体系：根据企业不同规模，应有不同层次的研究开发机构。 特大型企业应有企业一级的技术中心 （或中央研究院 ），分公司 （或事业部 ）的研 究所和厂 （或车间）级开发机构。大型企业可只有两级；
当 X > 0 且 YV 0 时，令 X/Y = 1
当 X > 0 且 Y = 0 或 X V 0 且 Y V 0 或 X V 0 且 Y > 0 时，令 X/ Y= 0。
17、主导产品市场占有率:
本企业主导产品销售收入
主导产品市场占有率= x 100 %
全国同类产品销售收入
主导产品：指企业中某一项销售额最高的产品。
附件：
企业技术中心评价指标体系
1、行业系数
行业
技术开发支出占 销售收入的比例
新产品销售率
新产品利税率
船舶



电子



航空



纺织



化工



机械



建材



轻工1



轻工II



石化



铁道



冶金



医药



有色



建筑

煤炭

石油

烟草

父通

其他



注：
1、 轻工行业分为轻工I、轻工U,家电、轻工机械为轻工I,其它为轻工U。
2、 建筑、煤炭、石油、烟草交通等行业新产品销售率、新产品利税暂不作要求，两项 得分按满分的60%计算。
2、企业技术中心评价表
表一、体制与机制
二级
指标
权重
(分)
三级指标
企业状况

，定期考核
，制度化

5. 0

织与
(以百分比表示)
管理
：
档次 完善 较完善 般
2 .经
费投
14
.0
% *
企业技术开发经费支出额
企业销售收入
入强
度

增加的百分点

才激
励
机
制




档次 流入 > 流出 流入〜流出 流入 < 流出

才培
训

技术中心人员国内外培训经费占企业职工工资总额的
比重

内外 科 技资 源利 用 情 况



（工作一个月以上）

档次合办研究开发机构合作开发委托开发其它
%
表二、研究开发实力与能力
二级指标
权重
（分）
三级指标
企业状况
研究开发人 员比重%

企业专职研究开发人员数
企业职工总数

高中级人员
比重%

技术中心咼中级人员数
技术中心人数

中专家（含
博士）人数

技术中心专家人数
技术中心博士人数
发、试验条 件

（亿元）

档次 完善 较完善 般

档次领先 较好一般

档次 完善 较完善 般

市场分析能
力



档次 经常 不经常 没有


开发能力

、计划是否落实
中长期（3年以上）项目占项目总数的比
例%
中长期项目经费占总经费的比例 %

开发能力