文档介绍：
司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以局部移植。
3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比拟困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，到达同行业领先水平，需要做全新设计。

1级：占20%以下
2级：占21－40%
3级：占41－60%
4级：占61－80%
5级：占100%

1级：结构工程师
2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师
3级：工程负责人
各种系数权重比确实定
开发难度系数：50%

工时系数：40%
责任程度系数：10%

难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。
难度系数等级由评估委员会投票计算得出。
工时系数等级由开发方案中的每个工种占工程的工时百分比计算得出。
责任程度等级由公司规定每个工种的等级。

由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。
评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。

工程组由：工程负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5人组成；
工程组成员系数评定等级为：
难度系数：50%
工时系数：40%
责任程度系数：10%
工程负责人
4
3
3
软件工程师
3
3
2
硬件工程师
2
2
2
结构工程师
1
1
1
测试工程师
2
2
2
工程组成员各自所占权重为：
工程负责人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2++=
软件工程师：3X50%＋3 X40%+2 X10%=++0. 2=
硬件工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋＋0. 2＝2. 0
结构工程师：1 X50%+1 X40%+1 X10%=＋＋0. 1＝1. 0
测试工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋＋0. 2＝2. 0

工程组成员奖金分配比例为：
工程负责人：/〔＋2.