文档介绍：: .
（品牌管理）品牌经理Evalua好品牌的发展计划，且踏踏实实、壹步步去实
现目标，这是做好品牌经理的基本技能。
全面了解产品
———你要把当作自己的孩子壹样去见待和了解它，像父母亲了解自己的子
女壹样了解产品。你可能没有医生那样了解孩子的病情，但你更了解他全面的成长过程。你必须站于消费者的角度去“吃”产品，包括对产品结构、功
能、消费者需求、竞品特点、市场分布等方面的正确、深刻把握。这是做好
品牌经理的基础。
品牌经理最为重要的是于企业内部植入壹套系统的品牌管理工作流程，且协
调好各个业务部门和功能性部门的关系，让品牌工作于企业内部充分协同，
共同来传递品牌应有的价值。这个过程能够分解为“创造品牌”、“管理品
牌”和“评估品牌”。归纳起来，好的品牌经理需要有能力管理和品牌关联
的方方面面的管理问题，包括：
———确保产品文化满足更准确的、更深层次的用户需求；
———确保今后任何战略方向是以品牌为核心导向；
———确保品牌识别被合适应用且持续增强品牌；
———确保所有传播能增加品牌体验，为品牌带来正面的影
响，提升品牌的形象；
———确保内部企业文化和品牌保持壹致；
———确保客户关系管理方案和品牌保持同步。
编辑本段
工作内容
从品牌经理管理的品牌性质见，有对公司品牌进行管理的，有对产品品牌进
行管理的。
公司品牌管理往往不涉及公司具体业务，于较大规模的公司才可能有这样的
功能职位。品牌经理应该属于公司的 MiddleManagerLevel，过低则无法协调
日常工作。于战略分解执行，市场策略制定、品牌策略制定层面其具体工作表现为：分
解公司发展战略；对公司品牌进行战略性管理，树立品牌形象且不断强化，
使之和目标受众心目中的形象进行互动；进行持续有效的传播活动，建立维
护品牌资产；决定品牌的产品和市场范围，协助公司进行多元化的产品以及
市场环境下的正确决策，以促进公司的战略目标达成。对企业 CI 发展以及
管理：
于品牌策略执行层面，其具体工作表现为：
1、确定 BrandIdentitySystem；根据品牌发展策略负责发展品牌推广创意策
略以及媒介策略；实施且监督管理。协调其他传播推广工具如 PR 和品牌调
性关系；
2、品牌研究
负责通过产业广告投放情况以及媒介投放监测进行定性和定量的研究。分析
其 SWOT。以对品牌长期策略的发展起参考作用。为品牌资产的建立立以及品
牌管理提供直接资料和数据。
3、完善企业视觉识别体系：如渠道、合作伙伴、供应商、管理企业品牌树（品
牌架构）；
4、内部品牌传播以及品牌管理规范如品牌手册的发展；
OK，下面是关于产品品牌管理的具体工??定层面以及策略执行层面的工作：
产品品牌管理的策略性工作：
1、分解企业竞争战略；
2、协助制定产品开发计划且和研发以及产品部门共同组织实施；
3、协助确定产品的运营和竞争战略；4、编制年度营销计划和进行营销预测；
5、管理产品品牌资产且不断优化以获得品牌竞争优势。（视乎产业竞争情
况）；
产品品牌管理的品牌策略执行性工作：
产品品牌 IdentitySystem 的建立且不断改善。
1、品牌推广以及市场组合；
和广告代理商和经销代理商共同发展市场推广方案——产品品牌推广的创
意策略以及媒介策略；从品牌角度协助且参和管理 MarketingMix 即市场推
广组合；如促销、产品包装、POP、Events 等等。
2、直销以及渠道管理；
激励推销人员和经销商对该品牌产品的支援。
3、产品品牌研究；
不断收集有关该品牌产品的资讯，发起对产品的改进，以适应不断变化的市
场需求。
4、产品品牌视觉识别的管理；
曾经有人见到上面所述的品牌管理的工作，不以为然的说：“就是壹个
Coordinator 嘛。“当然，作为 BrandManagement 没有 Coordinate 是不可想
象的。如果从管理的四个要素来见：计划、控制、组织以及领导来见，品牌
管理是壹个很具挑战性的工作；其最大的挑战