文档介绍：by XXX XXX1企业的背景2竞争的经过3总结易趣的落败▲1999年8月18日,易趣成立。▲2000年1月就被评为中国最受欢迎的拍卖网站。▲2002年3月,易趣获得美国最大的电子商务公司eBay的3000万美元的注资,并同其达成战略合作伙伴关系。▲2003年6月12日,,被eBay完全控股。成为eBay全球大家庭中的一员。▲2004年7月,易趣网推出新品牌“eBay易趣”,并于当年秋季完成与eBay的平台对接,,成为了彻彻底底的“eBay中国”。▲2003年5月,淘宝网在互联网上正式现身,当时易趣的市场份额90%。▲2003年7月,阿里巴巴宣布淘宝网归其所有,并向淘宝一次性投1亿元。▲2004年3月,根据Alexa检测数据显示,淘宝网网民覆盖率居中国第一。▲2005年10月,马云宣布淘宝3年免费的承诺到期后将继续免费3年,作为支持,阿里巴巴向淘宝再投10亿元。▲2006年3月,%的绝对优势遥遥领先易趣成为国内C2C的第一。1淘宝创立于2003年,是易趣创立4年之后。一始淘宝甚至没能列入eBay易趣广告投放的排斥性名单,后来才引起了eBay易趣的警觉。用马云的话来说,他们之间的差异就是蚂蚁和大象的差别。23年后,即2006年,eBay易趣的市场份额下降到20%,淘宝上升至72%,年底的时候,被淘宝逼得步履维艰的eBay易趣宣布和TOM在线组成合资公司,TOM在线占股份51%,eBay占股份49%。至此,eBay以一种体面的形式退出市场,蚂蚁雄兵击败大象。back淘宝:马云在想什么?2003年初,即eBay注资之后不久。马云到日本出差,这段时间,阿里巴巴的经营开始步入正轨,他可以抽出时间来思考整个电子商务的全局,忽然想到一个问题,“电子商务是没有边界的,什么B2B、B2C、C2C,都是人为制造的界限,个人对个人的交易做大了,就是企业对企业的交易;如果说这个人为的边界现在还存在的话,那么我敢断言,5年、10年以后,绝对不会再有。”他深入地研究了eBay,发现这个问世不到7年的公司,其交易链和阿里巴巴倾力打造的中小企业平台如出一辙。他得出了一个可怕的结论:eBay的平台,从架构上、思想上和阿里巴巴是一模一样的,“也就是说,用eBay的平台来做B2B只是时间问题。”鉴于此,他在和孙正义会面之后,果断地决定,进军C2C。马云认为,尽管当时易趣已经占尽先机,拥有90%的份额,但是,“市场会发展的,当时中国的网民有8000万,可是易趣的用户只有500万,剩下的7500万潜在客户就是我的机会。”于是他抢身在对手强大的领域中埋下一颗地雷,这就是淘宝的来源易趣:邵亦波以及后来的CEO在做什么?作为淘宝的竞争对手,邵亦波也是一个优秀的企业家,如果没有对C2C市场的前瞻性预见,易趣也不可能在短短几年后就占有了90%的市场份额。也不可能在短短几年内,就引起了全球C2C老大eBay的重视。2002年,易趣和eBay宣布结成战略合作伙伴,eBay将投资3000万美元现金,获得易趣33%的股份,并借此进入高速发展的互联网市场,而易趣也可以借助eBay的资金和丰富经验,进一步加强在中国电子商务领域的领先地位。应该说,邵亦波和eBay已经认识到了中国电子商务市场未来的潜力所在,并尽其所能进行了提前卡位。但是这个时候,他们似乎犯了一个难以察觉的错误,他们过度自信了。邵亦波和eBay以为投入巨资,抬高进入门槛,照搬美国eBay的成功经验,就可以轻易地把潜在对手扼杀在摇篮中,以为钱就可以买到市场,毕竟能够拿出1亿美元来做中国C2C市场的企业不是很多。但是,这种思维方式的惯性将他们带入了一个战略误区。淘宝:神秘团队接受神秘任务2003年3月末的一天,下班时间。有10名员工一个接着一个的被悄悄地叫进了马云的办公室,那里面坐着包括马云在内的几乎全部公司高管,而且表情严肃。每个人来了之后,马云基本上都会对他说这样一番话:“现在公司有一件秘密任务需要你去完成,任务很艰巨,时间也很长,也许有两三年时间,你可能都回不了家。而且,我们不能承诺任何东西,只能保证在你进行这项秘密任务期间,你的待遇福利绝对不会比以前低。现在还不能告诉你这项任务是什么,可是这项任务,对于我们公司的前途,具有非常重大的意义。如果你愿意加入这个小组,就把桌子上的这份文件签了。”两三年不能回家,没有任何承诺,没有升职,没有加薪,这样的架势更像是在招募敢死队。他们将要签署的这份文件是保密协议,英文起草的,极其专业严谨,但也晦涩难懂。这并不影响他们果断地签下了这份协议。在他们看来,“我当时就想知道,这件能决定公司命运的事情究竟是什么。而且,隐隐有一种很刺激的感觉。”等全部10个人都在文件上签过字之后,马云正式宣布了他们将要做的事,“做一个像e