文档介绍：练习题(二)
一、填空题(,共10分)
管理原理的基本特征包括:客观性、概括性、稳定性和系统性。
决策的四个阶段包括收集情报阶段、拟定计划阶段、选定计划阶段、评价计划阶段。
亚当·斯密对管理理论发展的主要贡献包括劳动分工和经济人思想。
韦伯将组织内的权威分为理性—合法权威、传统权威和个人崇拜式权威三种类型。
1、计划的性质包括:目的性、首位性、普遍性、效率性。
2、计划按内容分类包括:专项计划、综合性计划
3、预测按其内容分类包括:经济预测、社会预测和技术预测。
4、根据预测的性质可分为定性预测、定量预测和综合性预测。
5、组织应该具备三个基本的要素是:组织目标、共同的意愿、畅通的信息渠道。
6、组织设计的内容包括:管理跨度、管理层次、部门设计、职位设计。
7、部门设计依据的基础包括:人数、职能、产品、顾客、地区和过程。
8、企业的组织结构类型包括:直线式、直线职能式、事业部式、矩阵型、网络型组织结构。
9、人员素质测评包括两类:知识技能测试和心理测试。
10、组织绩效考评的内容包括:工作实绩和行为表现。
11、人员激励的手段包括物质激励、精神激励。
二、多选题
1、下列哪些预测方法属于定性预测方法:(AD)
A 专家会议法 B 时间序列法 C 因果预测法 D 德尔菲法
2、决策按照其重复性程度,可以分为:(BD)
A 初始决策 B 程序性决策 C 确定性决策 D 非程序性问题
3、按照决策面临自然状态数量多少和概率是否确定,可以将决策分为:(ABD)
A 确定型决策 B 风险型决策 C 追踪决策 D 不确定型决策
4、常用的风险型决策解决方法包括:(BCD)
A 决策树 B 期望值标准 C 机会均等的合理性标准 D 最大可能性标准
5、企业在进行不确定型决策时选择最佳方案的准则包括:(ABC)
A 悲观原则 B 乐观原则 C 最小后悔值原则 D 期望值最大原则
6、组织的主要任务包括:(ABCD)
A 设计组织结构 B调整组织结构 C 人力资源开发与管理 D 实现组织变革与发展
7、影响组织管理幅度设计的因素包括:(ABCD)
A 管理层次 B 管理者和被管理者素质;C 问题性质D 授权程度
8、影响组织设计的因素包括:(ABCD)
A 组织战略 B 组织环境 C 组织规模 D技术因素
9、人力资源的特点包括:(ABC)
A 主导性 B 主动性 C 社会性 D 适应性
10、企业人员选聘的原则包括:(BCD)
A超前性原则 B 公正性原则 C 科学性原则 D 计划性原则
11、按绩效考评主体的不同,绩效考评的方式包括:(ABCD)
A 主管考评B 自我考评 C 同事考评 D 下属考评
12、下列哪种激励方式属于精神激励范围:(BC)
A工资激励 B 培训激励 C 参与激励 D 福利激励
13、组织变革的过程包括:(ABC)
A 解冻 B 变革 C 再冻结 D 再解冻
三、判断题
1、管理幅度和管理层次呈正向关系。( )
2、预测既是计划的前提条件,又是计划工作的结果。( )
3、专家会议法和德尔菲方法是定量的决策方法。( )
4、战略是计划的一种表现。( )
5、目的性、次要性、普遍性和效率性等都是计划的特性。( )
6、管理者是否愿意授