文档介绍：
，禁止学生自行组织旅游，也抑制了一部分潜在消费者的消费行为。
季节改变影响消费者出行次数，在重庆，晴朗的天气比较少，所以在下雨天旅游人数比较少，在天气较好的时候人数比较多。
依据调查显示，重庆市民在5年内每人出游3次以上者达到52%，以重庆人口2389万算。5年内出游次数为3x450x52%=702(万次)。其中还不包括人口结构，消费实力等因素带来的改变。
重庆旅游业发展快速，，。
将来几年内增长速度依旧不减，可以说市场是巨大的，前景也很广袤。
4，总结：
我们的机会随着重庆市学生群体人数的增长和社会经济收入的增长而增加。而梅岭在年轻群体特殊是学生中，已经具有很高的知名度。但我们并没有很好的针对这块市场来规划，广泛的争取消费者和宣扬自己，使得产品信息显得表面化。 外出旅游营销策划方案范文2
前言：20xx年对于广东的旅游景区来说，是集体遭遇了一次寒流：7月份，森美反斗乐园负责人因负债外逃，导致曾喧闹一时的乐园被迫关闭;9月份，东方乐园因白云机场的集体搬迁，乐园重新调整定位而歇业;同样9月份，因遭遇游客急剧下降之压力，世界大观变更发展战略，将改造成集美食消遣、旅游购物、商务酒店等为一体的商业购物休闲中心。华南地区的一线品牌的集体震荡，也干脆影响了很多二三线品牌的发展。如何在危机中求生存、求发展，是摆在二三线品牌经营者的一道思索难题。但是华南地区旅游景区的集体遭遇寒流，并不代表市场萎缩。反而在这几年，随着人们的生活与物质水平的提高，国内的旅游市场份额在扩大。只要旅游项目具有可竞争性，发展的空间是特别地大。但市场的空间大，并不是说就可以盲目地投入。现阶段，无论是对于新的市场切入者还是已经进入市场者来说，其管理、营销策略、品牌宣扬，都必需有其独到的、新奇性，才能在这个相对来说竞争激烈的行业分一块蛋糕。下面，笔者想浅显地谈谈中小旅游景区如何竞争中求生存与发展。
市场定位
投资旅游景区的，始终以来，跟风现象特别地严峻。90年头引入国内的机械乐园，曾引起新一番投资机械乐园热。作为一种簇新的项目，当时也的确引起了消费者极大的爱好，特殊是少年挚友这一特别的消费者群体，更对机械乐园充溢了极大的爱好，可以说，青少年这一消费群体，烘热了机械乐园这一旅游项目。也引得更多的投资者进入这一行业。但机械乐园投资大，在项目更新上难以时时保持簇新感。进而引发了机械乐园有闹哄哄中开张，落寂中退出的无言结局。几年时间下来，机械乐园倒闭的倒闭、歇业的歇业。只有对这些资料进行调查分析，才能制定有效地经营策略与市场定位。通过市场定位，找到空白市场，这样，中小旅游景区的发展空间才大，才能获得较宽松的发展环境。
品牌的宣扬
在竞争激烈的旅游市场，品牌形象的建设已成为经营策略的重点。如何通过品牌形象的建设，培育市场、培育忠诚的消费者，是品牌建设的核心。中小旅游景区的品牌建设，相对于其他行业来说，还是处于一种萌发阶段，各地区都形成了区域性品牌。而没有行业中的强劲品牌。(当然，这里所指的是中小旅游景区而言，对于象五岳、张家界等因地形地貌形成的旅游景区，对于国内的人们来说，其不需宣扬，我们从小接受的教化中都能了解其状况，这样又另当别论。) 中小旅游景区相对来说，投资规模小，资金不是很足够。因此，在品牌的宣扬上，无法与大品牌巨额广告费投入相比。但只是驾驭诀窍，把有限地资金用在刀刃上，对其品牌有效地进行宣扬，还是可取的。这其中有以下几点：
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