文档介绍：管理决策
浙江大学管理学院
严进博士
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管理决策是什么？
决策是为实现某一目的而从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
决策要有明确的目的；
决策要有若干可行；
决策要有管理决策
浙江大学管理学院
严进博士
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管理决策是什么？
决策是为实现某一目的而从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
决策要有明确的目的；
决策要有若干可行；
决策要有方案的多方面比较；
决策有一个满意的答案；
决策是一个分析判断过程；
个人的决策风格
决策是什么？
有哪一些行动元素才能够称为决策
管理就是决策？
Hebert Simon（1978诺贝尔经济学奖得主）
你所做过的重大决策是什么？
你是怎么样做出这样的决策的？
不同决策风格的介绍：
最优化模型、满意型决策风格、渐进型决策风格
不同层次决策者面临的问题
管理中的决策的例子
最优化型决策风格
决策的主要步骤：
确定有决策需要
确定决策标准
评价决策的权重
形成选择方案
评价选择方案
选取最优选择
决策的主要假设（经济人假设）
目标导向性；
信息的完备性；
偏好明显且为一个恒常性偏好；
最后的选择目标是最优化。
寻求满意型决策风格
H. Simon
满意决策：
决策者能够找到一个满意的决策就不会再对现有的信息再进一步加工。
有限理性：
决策者的信息加工的能力是有限的，只能处理一些主要的信息，忽略了相关的信息。
“草堆中的针”
满意的决策
渐进型决策风格
C. Lindblum “在泥浆中前进”
H. Cybert & J. March “垃圾罐模型”
条件：
高不确定性
不可预测的信息
可确定的事实与信息非常有限
时间非常紧迫
行动的理性：实践指导理论
决策的内在偏好模型
事先所具有的偏好影响了人的决策。决策行动本身仅仅是对事先假设的验证。
决策的障碍
群体决策的优势与劣势