设备采购流程.docx

文档介绍：设备采购流程
流程图范围、目标和管理要求
流程范围： 本流程适用于集团公司设备采购流程
控制目标：
1、理顺规范集团公司设备采购流程
2、确保采购的设备满足工艺合理、节能降耗、提高生产效
设备采购流程
流程图范围、目标和管理要求
流程范围： 本流程适用于集团公司设备采购流程
控制目标：
1、理顺规范集团公司设备采购流程
2、确保采购的设备满足工艺合理、节能降耗、提高生产效率、降低工人劳动强度、使用安全等要求
3、确保设备较高的利用率，避免重复投资，避免引进质量差、工艺落后的设备。
设备采购流程
公司领导
法务审计部门
技术装备部
使用部门、公司
相关部门
开始
项目技术要求
设备审批表
10
否
制作标书
20
20
20
AND
AND
议标
议标
议标
议标结果
记录
30
否
起草合同、技术协
40
议
审核合同、技
术协议
50
合同、技
签订合同、技术协
议
术协议
否
70
60
是
部门负责人审
批准
批
80
实施采购
付款审批
设备验收
发票入账
设备移交
90
资料入档
结束
流程图详细说明
编
活动名称
活动说明
输入文档
输出文档
责任部门
参考时
流程重点关
号
限（天）
注考核点
设备购置申请
10
制作标书
根据设备购置申请表和项目技术要求制作招标书
表 / 项目技术要
招标书
技术装备部
2～ 5
求
20
议标
组织使用部门 / 项目组、公司各部门对厂家标书进行
招标书
议标结果记录
制造事业部、技术装
2
议标
备部、公司各部门
30
起草合同、技术协议
根据议标结果记录确定的厂家和价格，起草合同、
议标记录
合同、技术协议
技术装备部
1
技术协议
10
议标招标工作
通过第三方或公司项目组制作标书
设备采购申请
标书
技术装备部
2
表
组织使用部门、公司相关部门人员