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供应链绩效评价指标体系
为了客观、全面地评判供应链的运营情形，这一节从以下几个方面来分析和讨论供应链绩效评判指标体系。
一、反映整个供应链业务流程的绩效评判指标在那个地点，整个供应链是指从最初供应商开始直至最终用户为止的整条供应链产循环期是指产品的出产节拍；当供应链节点企业生产的产品品种较多时，供应链产品出产循环期是指混流生产线上同一种产品的出产间隔。由于供应链治理是在市场需求多样化经营环境中产生的一种新的治理模式，其节点企业（包括核心企业）生产的产品品种较多，因此，供应链产品出产循环期一样是指节点企业混流生产线上同一种产品的出产间隔期。它可分为如下两个具体的指标：
（1）供应链节点企业（或供应商）零部件出产循环期该循环期指标反映了节点企业库存水平以及对其上层节点企业需求的响应程度。该循环期越短，讲明了该节点企业对其上层节点企业需求的快速响应性越好。
（2）供应链核心企业产品出产循环期该循环期指标反映了整个供应链的在制品库存水平和成品库存水平，同时也反映了整个供应链对市场或用户需求的快速响应能力。核心企业产品出产循环期决定着各节点企业产品出产循环期，即各节点企业产品出产循环期必须与核心企业产品出产循环期合拍。该循环期越短，讲明整个供应链的在制品库存量和成品库存量都比较少，总的库存费用都比较低；另一方面也讲明供应链治理水平比较高，能快速响应市场需求，并具有较强的市场竞争能力。缩短核心企业产品出产循环期，应采取如下措施：
◊使供应链各节点企业产品出产循环期与核心企业产品出产循环期合拍，而核心企业产品出产循环期与用户需求合拍。
◊可采纳优化产品投产打算或采纳高效生产设备或加班加点来缩短核心企业(或节点企业)产品出产循环期。其中，优化产品投产顺序和打算来缩短核心企业(或节点企业)产品出产循环期是既不需要增加投资又不需要增加人力和物力的好方法，而且见效快，值得推广。这种方法在一样生产与运作治理的书中都能够找到，此处不赘述。
供应链总运营成本指标供应链总运营成本包括供应链通讯成本、供应链库存费用及各节点企业外部运输总费用。它反映供应链运营的效率。具体分析如下：
(1) 供应链通讯成本供应链通讯成本包括各节点企业之间通讯费用，如EDI、因特网的建设和使用费用；供应链信息系统开发和爱护费等。
(2) 供应链总库存费用供应链总库存费用包括各节点企业在制品库存和成品库存费用、各节点之间在途库存费用。
(3) 各节点企业外部运输总费用各节点企业外部运输总费用等于供应链所有节点企业之间运输费用总和。
供应链核心企业产品成本指标供应链核心企业的产品成本是供应链治理水平的综合体现。按照核心企业产品在市场上的价格确定出该产品的目标成本，再向上游追溯到各供应商，确定出相应的原材料、配套件的目标成本。只有当目标成本小于市场价格时，各个企业才能获得利润，供应链才能得到进展。
供应链产品质量指标供应链产品质量是指供应链各节点企业(包括核心企业)生产的产品或零部件的质量。要紧包括合格率、废品率、退货率、破旧率、破旧物价值等指标。
1. 二、反映供应链上、下节点企业之关系的绩效评判指标供应链层次结构模型本章所提出的反映供应链上、下节点企业之关系的绩效评判指标是以供应链层次结构模型为基础的。按照供应链层次结构模型，对每一层供应商逐个进行评判，从而发觉咨询