文档介绍：第一章工程概况与编制说明
第二章施工方案及技术措施
第三章质量管理体系与措施
第四章平安管理体系与措施
第五章工程进度方案与措施
第十章劳动力安排方案情况
第七章施工机械、运输车辆的配备投入水平
第五章文明环境保护管理体系与
二、质量目标
1、信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求开展是我公司
一贯的经营宗旨和工作准那么。
2、对本工程我们的质量目标是：“干一项工程、树一座丰碑〞。施
工全过程满足工程规和技术要求及、地方有关部委公布的现行技术标准、
规、规程、规那么等有关规定，确保工程质量到达规定的合格验收标准。
3、我公司成立以工程经理部为组长，工程技术负责人为副组长，技
术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，
优化施工工艺，提高工程质量，确保到达优质工程。工程技术部门根据规
模、特点，制定创优方案和详细的创优措施，成立以工程总工程师为组长
的创优攻关小组，分析工期、平安、质量、本钱问题并及时研究，制定对
策，不断提高工程质量，质检部门负责进展质量检查和评审。
4、建立完善的专职检查体系。经理部设平安质量检查室，工程队设
专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明
确有质量检查体系。经理部配备专职质量检查员，通过科学的检测手段，
协助配合工地质检工程师及监理工程师进展全面的施工质量控制。
5、为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段
实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术
规及监理工程师要求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控
制。
三、质量管理职责
我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位
责任体系，按其相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制
得到层层落实。
1、工程经理职责
〔 1〕主持全面工作，确保全面履行工程合同的要求。
2〕负责所建工程的施工进度、平安、质量、工期、本钱和文明施工，
对工程质量终身负责。
3〕负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进展资
源配置，保证质量体系的有效运行。
4〕健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进展
奖励，对质量较差的单位和个人进展处分，并将工程质量作为考核单位和
个人的主要容。
5〕贯彻实施 “质量方针〞和 “质量目标〞，监视检查方案执行情况，
对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并催促检查处置方案
和预防措施。
6〕贯彻落实质量体系的运行，对工程的工程质量、平安生产负直接
领导责任。
7〕主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质
量和工期，以争创最大效益。
8〕主持定期的平安质量大检查，对检查中发现的问题进展决策处理。
9〕就平安、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部
门接口协调。
10〕组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应
的验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材
料投入生产，合格的半成品转入下道工序。
11〕负责质量体系在工程部有效运行，组织定期的质量体系审核工
作，改善其运行环境，确保质量目标的实现。
12〕常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处
理。主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。
13〕批准物资采购方案，并主持及时购置满足工程施工需要的物资、
材料。
14〕定期审批机械设备配置方案，并主持及时配置机械设备，同时
对大型设备的申购及时向上级领导反映。
2、工程技术负责人职责
1〕全面负责本工程的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量
方案，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。
2〕审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施，主
题新工艺，新技术的研究及推广工作，催促工程部作好以下工作，技术文
件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的
防护和交付，不合格品的控制工作，工程工程创优规划及措施的制订。
3〕负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。
3、工程部职责
1〕组织编写施工组织设计和质量方案，负责全过程控制，对重大技
术难点工作，关键和重点工序进展施工技术交底，负责施工方案指导和落
实。
2〕组织技术人员对检测设备及工程控制测量进展控制。指导试验室
对检验和试验状态进展控制。
3〕组织工程防护，交付工作，对统计技术的应用负现。组织提供采
购产品的标准及主材方案。
4〕严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。组织对
不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣