文档介绍：客户经理风险准备金管理办法
根据营销人员风险管理要求，依据《中国银河证券股份有限公司
客户经理管理办法（试行）》的要求，营业部制定本办法，公司设立
风险准备金，按月从营销人员报酬中计提。
一、营业部每月从客户经理当月的营销绩效客户经理风险准备金管理办法
根据营销人员风险管理要求，依据《中国银河证券股份有限公司
客户经理管理办法（试行）》的要求，营业部制定本办法，公司设立
风险准备金，按月从营销人员报酬中计提。
一、营业部每月从客户经理当月的营销绩效奖中提取10%比例作
为风险准备金，分账户管理。限额最低为最近六个月的风险准备金总
额且不能少于 1 万元，超过限额不再计提。
二、客户经理风险准备金管理流程：每个客户经理在未达到限额
时，每月从客户经理专项营销费用按比例提取，（系统从平台自动计
算提取数据），平台管理员将计算的客户经理风险准备金复核后，制
表《客户经理风险准备金明细表》并签字上报营销总监与财务经理审
核，确认后，签字并分别留存《客户经理风险准备金明细表》，每月
提取客户风险准备金额由财务统一存入单独立户的银行帐户里累积
保管。
三、风险准备金用于客户经理工作差错、违纪赔偿。风险准备金
支付必须经经管总部市场营销部批准后方能列支，当因客户经理违规
赔偿后，风险基金不足1 万时，系统继续计提，超过限额不再计提。
四、客户经理辞职或被解除劳动合同后四个月，如无客户纠纷或
其他责任事故，公司将其风险准备金账户余额一次性退还本人。否则，
作为第一清偿准备金不予返还。
中国银河证券股份有限
石家庄北站证券营业部
二0 一 0年二月