文档介绍：造就经理人的梦之队 (做一个出色的经理)
太平人寿管理干部培训课程
时间:2003年2月
0、引言:经理层对公司发展的 决定性作用
(一)几个普遍性结论
要选择一个或少数几个好经理并不难,但要组织成一个精明强悍的、高效率、高水准的经理集团却不容易;要找出在短期内干劲十足的经理集团也不难,但要培养出长期的、持续的、强有力的经理集团却是很难的。
一个公司的命运如何,它的好运究竟能多久,主要取决于该公司的经理集团的活力及其维持期限,选择、组织一批精明能干的经理集团固然不易,维持和发展这一领导集团的活力和能力则更加困难。
历史证明,经理集团是商业管理中最珍
贵、最宝贵的因素,同时也是最耗费公
司的精力和财力的事情。
经理人是很容易变质的。
经理层对公司的作用就像人的大脑和心
脏一样,是一个商业组织的司令部和灵
魂。
(二)经理层对太平人寿的意义
太平人寿的全国布局和发展战略需
要拥有一支经理层的梦之队
复业一年所取得的成绩与不足也证
实了经理层对公司发展的作用
(三)提高太平人寿管理干部综合 素质的紧迫性与现实意义
美国前总统卡特,有一次接见汽车
之神李•艾柯卡时说:
“总经理职业大概与总统职业一样富
有挑战性吧?我想,如果让你来做总统,
你肯定行。”
一、经理层的角色选择与冲突:
角色坐标系的建立
职业经理人必须面对
各种各样的挑战!
加拿大墨吉大学管理学家亨利指出:身为一个经理人员如果要做好经理份内工作的话,必须扮演10个角色。这10个角色分为三类,他们互相体现:“人际关系角色”、“情报角色”、与“决策角色”。如果某些角色相对的被忽视了,则整个工作就无法达到尽善尽美。