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投标文件
工程名称：济南市xx厂建设防火和环境保护要求。
2．现场临时设施工程数量
因施工工期较短，办公生活区租用民房或利用周边已有的建筑物，或者是采用临时帐棚；在施工现场设临时的保卫室、机械停放场地等必备施工设施。
总体施工方案、主要施工方法、
主要管理措施
一、总体施工方案
根据本工程工程量大、地形复杂的特点，在撤除旧民房后运用全站仪进行测量定位，确定高程，设置控制桩，确保工程挖方至设计基底。组织石方爆破、土石方挖运二个施工组进行施工；二个组同时进入现场，首先修筑行驶道路，然后再清理的地表腐植物与杂物，爆破工程进行打眼施工，土石方挖运组将土石方运至弃土场，在石方爆破时，所有挖填工作要停止，等爆破警戒解除后，方可进行施工。因现场距居民楼较近，爆破时要严格按公安部门批准的爆破施工方案进行作业，在石方深度较浅或松动爆破后石块太大，要用油锤进行破碎。

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二、主要施工方法
1、工程测量定位选用全站仪进行测量定位。
2、土石方开挖选用3台挖掘机〔带油锤〕与10部自卸汽车。
3、石方爆破采用浅孔与深孔爆破相结合的爆破技术。对于不采用爆破的石方及松动爆破后较大石块采用油锤破碎。
4、季节施工：根据招标文件要求本工程施工处于雨期施工，在雨季之前要制定季节性施工方案，并做好各项人员、物资准备工作，雨期做到场区排水通畅。
三、主要管理措施：
组织管理措施：本工程采用工程法施工，为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、平安等各工程标的实现，成立现场工程经理部，实行工程经理负责制，工程经理代表总公司对工程实行全过程、全方位的具体施工管理，总公司各职能科室，从人力、物力、财力、材料、设备等方面给与全力支持，贯彻公司的质量方针。
工程经理部由具有经验丰富的管理人员组成，业务上直接由工程经理领导，实行系统化管理。工程经理部作为总公司的派出机构对该工程的施工准备、方案统计、生产调度、技术管理、质量管理及检查、计量试验检测、平安生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收以及工程回访等进行全面负责。
施工准备

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一、组织准备
①组建工程经理部：为组织好工程施工，使工程到达质量、进度和平安文明施工目标，本项工程拟选派施工管理经验丰富、技术水平高、责任心强的同志组建成工程经理部。
②主要劳动力：劳动力的安排主要根据方案工程量和工作工程，劳动强度，按照施工进度方案的安排提出的。本工程工作量大且工期短，为保证按期完成进度方案，所需各工种在施工期人数见附表。
二、技术准备工作：
为正确组织施工，必须认真地做好技术准备工作，认真细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，应着重做好如下工作：
⑴、相关人员熟悉施工图纸的内容，审阅设计图纸与说明书。
⑵、审查工程的坐标、标高位置与实际情况是否相符，熟悉地质资料。
⑶、组织有关人员学****熟悉有关本工程的技术标准与标准。
三、测量定位放线
⑴、整个施工场区的测量、定位及高程控制，应以业主提供的有关测量放线依据为准。
⑵、预先设置场地施工用测量坐标点〔控制桩〕和水准点。应对所有测量标志进行妥善保护，设明显标志和专人保管，直至竣工验收后。
⑶、场地的标高测量均按照5m方格同量测并记录。

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⑷、全部测量成果和整理的资料，应交监理工程师验收。
四、机械准备：
根据本工程的工程量大小，合理确机械设备的数量，具体见机械设备方案表。
设备进场前，准备好一定量的燃油储藏、一定量的机械易损件和机械维修机具。做到开工时后勤供应充足，有备无患。
五、协调好周边关系，及时办理一切手续。
施工前与周边的单位协调好关系，办理好施工许可、环保、卫生、治安等手续，这是能顺利施工的保证。
施工顺序、总进度安排
一、施工顺序
总体施工本着先