文档介绍：亚林西居住区土地一级开发回迁房项目
施
工
组
织
设
计
北京中卓时代消防工程有限公司
2016年7月5日
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第一章 编制说明 3
编制系统。
具体施工内容包括：
火灾自动报警系统：图纸范围内的火灾自动报警系统线缆供应敷设、设备供应安装，火灾报警线路的追位，火灾自动报警系统调试。
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本工程消防特点
由于本工程的特殊地位及特殊性，对防火要求比较高，按照设计图纸及消防规范要求，现就本工程火灾自动报警及其联动系统所控制的主要系统、自动喷水灭火系统、消防控制系统的主要特点、集成管理系统与消防报警系统联动范围、消防报警系统与集成管理系统各子系统间的响应关系。
第三章 施工准备
施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划( 如表3-1 所示)。为工程顺利进展打下良好的基础。
主要准备工作一览表 表3-1
项 目
内 容
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审
施工组织机构
成立项目经理部，确定各班组及组***员
方案编制与交底
编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底
材料计划
原材料进场和各种半成品加工计划
图纸会审
全部施工图
定位放线
点线复核，建立平面布置的定位和控制细节
平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施
机具进场
机械设备进场就位
材料进场
部分急用材料进场
人员进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育
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进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
施工管理体制的设置原则
形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织机构。
在采用项目管理体制的同时，以经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方的责、权、利。
项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、施工员组建项目部。
项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、核算统计员、预算员和消防专业试调工程师等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
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项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
作业层人员的配备：施工人员均挑选具有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
项目经理部组