文档介绍：项目投资决策的程序控制---------- 如何设计?
(一)项目投资决策权限的制度安排
1、基本框架:
股东大会拥有投资最终决策权;
董事会拥有实际投资决策权;
监事会拥有对投资决策过程和实施过程
的监督权;
总经理拥有执行投资决策的权利。
2、如何才能真正保证项目投资决策科学、有效?——权力分层的具体化
例:董事会下设投资决策委员会
××集团公司机构图
电机
副总裁
股东大会
监事会
董事局
专业委员会
董事局秘书
战略与投资委员会
预算管理委员会
人力资源委员会
审计监查委员会
安全委员会
总裁
常务副总裁
经营战略管理部
总裁办公室
人力资源部
财务部
法务部
审计部
监察部
国内市场部
海外市场部
资金结算中心
厨具
压缩机
家庭电器
空调
电机
事业部
(二)项目投资决策程序控制
1、投资项目的提出;
2、投资项目的论证;
3、项目的评估与决策;
4、项目实施与再评价
公司总体战略
公司投资战略规划
项目提出及初步分析
项目调查
经营层论证项目
项目可研报告
董事会
顾问公司、项目洽商
项目投资建议
投资委员会审议
董事会、股东大会
项目实施
项目后评价
项目提出
否决
否决
通过
通过
否决
终止
项目论证
项目决策
否决
通过
项目实施
投资决策
衡量项目风险,用风险收益模型(CAPM等)计算预期收益率,作为投资项目的贴现率
收益的计量:未来经营现金流量流入的计量(考虑融资组合以及附带受益、附带成本的影响的增量经营现金流量)
计算NPV
项目投资价值
大于0 可取
小于0 放弃