文档介绍：Q/CDT 203 0101—2009
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中国大唐集团公司 发布
2010-04-01实施
2010-01-01发布
工程设备、材料监理管理规定
Q/CDT 203 0902—2009
成。
职责
领导小组
组织制定集团公司系统工程项目主机和主要辅机设备催交监理管理规定和要求。
统一组织和指导集团公司系统工程项目主机、主要辅机设备的催交监理工作，派出驻厂代表组。
同制造厂召开协调会议，统一协调设备催交监理工作，对设备供货合同执行过程中出现的重大问题作出决定。
领导小组每季度召开一次领导小组会议，对当前设备催交监理存在的进度和重大质量问题提出解决方案，确定重点协调解决的问题，落实行动计划。
办公室
组织落实领导小组对设备催交监理工作的意见和要求。
具体协调设备催交监理工作和驻厂代表组的日常管理工作。
整理汇总设备监理信息，分析设备制造质量和进度存在的问题，着眼重点和预警机制，为集团公司重大决策提供依据。
每月出版《发电设备监理月报》。
与制造厂的联络工作，负责组织集团公司与设备制造厂协调会。
负责集团公司设备监理管理信息系统（SMIS）平台建设。
驻厂代表组
实施设备催交监理工作，及时掌握设备制造质量、进度信息。
收集设备设计、排产、加工、发运等信息，在设备催交监理过程中遇到重要情况需随时报告给办公室及有关分子公司和项目公司。
组织与制造厂和项目公司的日常联系和协调工作。
对设备付款情况进行监督、审核。
各驻厂代表组实行周例会制度，对设备催交和监理情况进行整理，报办公室。
分子公司
组织贯彻落实集团公司设备催交监理管理规定。
参加集团公司催交监理工作领导小组的工作。
在集团公司催交监理工作领导小组的统一指挥下，负责组织所属项目的设备催交监理工作。
及时向集团公司报告所属项目的工程进度和主机、主要辅机的交货情况信息；参加集团公司组织的设备协调会议。
项目公司
在主机设备招标前与监理单位签订监理合同，在主机和主要辅机《设备买卖合同》中明确监理单位在合同执行中的责任和权力。
及时向监理单位提供被监理设备的供货合同、技术协议以及相关的技术资料，并及时签订与监理单位、制造单位之间的监理三方协议。
有权对监理单位及监理人员进行监督考核，可以要求更换不能履行合同的监理人员。
准时参加监理项目中规定的停工待检“H”点见证工作，如不能参加应书面通知设备制造厂委托设备监理单位改为现场见证“W”点进行见证。
指定部门和专人负责设备催交监理工作，并按要求参加驻厂代表组工作。
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及时更新监理管理信息系统（SMIS）建设项目动态进度信息和设备交货进度需求信息，及时向设备监理单位反馈处理意见。
负责合同设备的最终质量验收。
应将监理单位签署的与设备付款条款相对应的生产确认书作为向制造厂付款的主要依据。
监理单位
监理工作从设备招标文件编制阶段开始，全程控制设备制造阶段的质量，参与安装调试阶段设备质量问题的解决。
与项目公司签订监理合同后，应成立由总监理工程师、专业监理工程师组成相对固定的监理项目组织机构。
在设备监理实施前，应将驻制造厂的监理人员履历报送项目公司。监理单位的总监理工程