文档介绍：快递行业分析
 (
中国邮政集团公司直属全资公司
,
中国速递效劳的最早供给商
,
中国速递行业的最大运
营商之一
,
中国速递效劳公司
) 
 
 
宅急送
 
 
 
国内最大的民营
1 
上海申通快递
 
83678 
电话：
021-39206666 
 
 
2 
深圳顺丰速运
 
55062 
电话：
4008111111 
 
 
3 
上海圆通速递
 
48442 
电话：
021-52273639 
 
 
4 
上海天天快递
 
27850 
电话：
021-65849222 
 
 
5 
上海韵达快运
 
24810 
电话：
021-62215588 
 
 
6 
上海宅急送快递
 
19944 
电话：
4006789000 
 
 
7 
上海中通速递
 
18857 
电话：
021-59130790 
 
 
8 
上海
EMS
邮政特快
 
17658 
电话：
11185 
 
 
9 
上海中诚快递
 
14078 
电话：
021-51691885 
 
 
10 
上海汇通快递
 
8013 
电话：
021-59114488 
二、前期筹备工作需考虑：
 
 
一、市场调查，可以请较为专业的调研公司
 
1
、区域的经济开展情况〔例如整体工业布局，外向型企业数量，产品集中出口方向，经济
开展规划等〕
；区域内同行〔国际快递公司、当地民营快递公司等〕的经营情况，包括价格，
转运方式，主要市场客户集中度等。
 
2
、市场前景分析，即盈利前景分析。
 
 
二、如何开展业务
 
 
我想刚开始做是有点困难
,
第一要自己去跑市场
,
找一些大的工厂
,
走件比拟多的部门
:
销售
部
 
采购部单证部然后找个他们负责的谈谈价格
,
一开始可以少赚一点
,
关键是要翻开市场
. 
另外一些出口量比拟的企业
,
外贸部的快件是比拟多的
,
而且根本都是寄往大城市
,
不存在没
有网点
. 
 
三、人员如何管理
 
 
1
、业务经营的得力助手：随时掌握本公司外出人员
/
车辆的具体位置
, 
快速响应客户要求
,
提高反响速度及效劳质量；
 
2
、外勤人员考勤考核：外勤人员
/
车辆行程路线轨迹回放、查看历史记录、某个外勤人员
/
车辆一天的行走轨迹、时间等、强化效劳质量、存档管理；
 
3
、打造公司实力形象：全面提高公司管理效率和效劳水平，降低运营本钱，
提升企业形象。
适应高档客户需要，提高公司综合竞争实力，赢得更大市场空间；
 
4
、运营通讯本钱的精明管家：企业短消息发布平台向外勤人员发布任务指令、最新消息
.
和企业计算机应用相结合、实现信息管理自动化
,
语音通讯功能让企业以及外勤人员之间实
时语音沟通协同作业；
 
5
、地理信息查询平台：可通过电子地图查询城市地图、具体地址、路径及楼盘、企业等相
关的地理信息
,
为业务决策提供准确快捷支持；
 
6
、
客户效劳的高端平台：
电子地图除了实时显示人员的地理位置
,
还可显示其繁忙与空闲的
状态
,
利于高效查询，防止查询失误，轻松获得优质高效的客服品质，为您树立标准高效的
效劳形象，争取更多高端客户。
 
 
对于公司经营者来说，时间就是金钱，效率就是生命。
 
 
四、需要注意哪些
 
 
同城快递的市场需要在每个地方都有存在
.
例如
:
银行的票据专递
,
保险公司的保险单递送和
带收款
,
票务公司的票据递送带收款
,
网上商城的商品配送
,
电视购物公司的产品配送
,
中小
企业的商品配送业务
,
个人用品的同城快递等等
,
可以做的业务是很多的
,
市场开展的前景也
是很好的
,
但市场的的接受需要来培养的
!
看好这个市场
,
尽心精心做好这个市场
,
将有很大
的开展空间
! 
 
 
三、对进入快递行业的三点建议：
 
建议一：
 
 
尽量使用通过总公司开设分公司方式拓展网络的快递公司。
 
 
理由：
 
 
  
 
因为快递公司拓展网络的方式主要有三种：
 
 
一种是通过总公司开设分公司的方式来拓展网络。
这种形