文档介绍：决策管理成功必学101招式
【牛津管理评论-讯】决策分析
支配决策的过程与方法,以达成最大的效力与效率,对一个管理人来说,有一大段路要走。
。
,可以好好利用。
,同时将短期选择铭记在心。
。
,它们可能会很庞大。
。
,你的决策可能会发生甚么错误。
,要考虑所有可能的结果。
。
,并且努力改进。
。
,但若已失效,则应避免使用。
。
、具创意的且新意的想法。
。
。
。
。
,先应该给予充分的理由。
。
。
,要立即采取行动。
,而应快速地下决定。
作出决策
在员工接受激励之前,你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。
,以得到好的结果。
,试着改变一下观点。
。
,就要快点行动。
,而草率作出重要的决策。
,要乐观也要实际。
,要诚实且客观。
,尽量让你所需要的人都参与。
、给予反馈。
,将它们变成你的优势。
,才能成功地在市场上和他们竞争。
,考虑关于决策的所有评量标准。
。
──这是最有效的预测方法。
,然后再检查一次。
,而不是坐视其发生。
,你须具备这方面的技能。
,就再检查一遍。
,以获得最佳的价值。
,除非在没有选择的情况下。
,也不要太晚做出具有竞争力的决策。
。
──因为草率的决定不太可能成功。
。
。
。
。
,先考虑现有的技术。
,要保持客观的态度。
,将主要问题点列成一份清单。