文档介绍：xxx酒店管理有限责任公司现行奖金分配现状透析及初拟奖金分配方案(送审稿)第一节公司现行奖金分配现状与透析一、各分店现行奖金现状与透析各分店员工现行奖金评定主动权主要掌握在店堂经理与厨师长上,而辅助审定权分别在原生产部与营运部,由资金评定的映象成份较多,造成员工心理不平衡,也不明确奖金评定的标准与依据,评定过程较模糊,员工的认知度不够。究其本身原因这与公司监督力量不足也有很大一部份原因,加之原人事部制定绩效考核未能有效落在实处,生产部与营运部人力不足无法完成这一系统工作量较大的工作,致使奖金评定标准只操纵在少数人手里,未能得到有效的监督,产生了很多人情奖金,在员工队伍中造成一种不公平感,这对公司健康性发展很不利,也对员工流失产生一定的影响。奖金是激励员工很好的方式,做得好对公司团队精神、员工凝聚力、企业形象建设有很大的促进作用,反之做得不好,大到企业内部混乱,小到员工牢骚满腹,这对正常工作造成直接影响,继而对公司的营业业绩带来负面阻挫。公司主体受影响,当然而然地影响员工的正常收入,造成“双输”的尴尬境地,这是公司和员工都不想看到的。“晓之以理,动之以情”这算是人与人沟通的最高境界,对员工就要着重在这个“理”字,公司的基层员工是公司生产力因素的代表,也是为公司创造效益的关键,有一批好的员工比有一定资产更为重要,他会为你创造更多的资产,而资产的再生与递增更需要员工的努力工作才能实现。然而奖金评定又是对员工工作能力与努力程度的一种认可和鼓励,只要奖金评定定在这个“理”上,即使员工拿不到奖金,知“理”明白自己为什么拿不到奖金,找出差距和原因,更能使自己上进有了一个目标,促进作用可想而知。但实现这一目标奖金评定标准和过程、监督机制就是重中之重。二、公司总部员工奖金评定现状与透析总部各级员工作为公司发展辅助体,在行政职能上又是公司的主体。它的存在是向旗舰化发展的有力保障,同样又是领航者和舵手。诚然,奖金评定的好坏同样也是对总部各级员工的一种促进和阻碍,总部员工的文化程次结构与分店有很大的区别,世界观认识有很大的差异,当用“奖金”的等级去对某人的工作能力进评估难免出现错误,而公司现行的奖金分配制度对总部员工影响很大,使用的模式与分店有很多相似之处,这是不可取的。加之奖金分配的比例制度是很不科学的,造成公司各部门形成“轮换”奖金分配,对工作成绩的好坏未能说明直接的原因,真正的工作绩效未能从奖金中体现,只局限“2小时”与“5小时”的差异,不注重“2小时”与“5小时”的工作绩效,造成只要经常加班就是好员工的认识误区,不注重工作质量与效率。各级普通员工的奖金评定由部门经理评定,这样缺乏对照性、监督机制,这样久而久之形成部门与部门之间的集团化。这对公司各部门之间的团结协作很不利,同时影响公司整体运作,可见需要改革已势在必行。第二节奖金分配方案拟定一、拟定设想主要设定个人奖、团队奖、小组奖三大奖项,如下表所示:设定情况个人奖团队奖小组奖全勤奖超产奖绩效奖初设内容以员工每月出勤依据为内容设定,季度与半年度、年度为比较数据。由财务核算出营业底线数据,超产部份参与奖金设定。员工平时表现,工作努力程度,工作效率等综合表现,与分店业绩无关。以分店某一团队协作主要依据,业务、技术能力体现占一定比重。针对团队中某一小组工作特别出色,对整个分店业绩上升产生重要因素。评定依据员工出勤记录本店营