文档介绍：目录
现场管理
劳务零工签字制度……………………………………1-2
机械台班签字制度……………………………………3-4
商砼确认制度…………………………………………5
材料管理制度……………………………………… 6-10
材料出场管理制度…………………………………11-12
废料出场制度………………………………………13-14
工程技术管理
设计变更工作管理办法………………………………15
经营管理
合同管理制度………………………………………16-23
变更、洽商办理制度………………………………24-25
分包工程结算管理制度……………………………26-27
分包队变更、洽商审批制度……………………………28
用款计划制度…………………………………………29
成本控制制度………………………………………30-32
前期工作管理
施工扰民、民扰工作管理制度……………………33-34
管线改移、交通导改、园林伐移管理制度…………35
行政管理
办公用品采购、使用、管理办法………………………36
车辆管理规定…………………………………………37
食堂管理措施…………………………………………38
非生产用电用水措施…………………………………39
现场管理
劳务零工签认制度
一、发生零工的范围
1、不属于合同约定范围之内的工作任务;
2、因施工图纸不明确或设计变更而发生的新的工作任务;
3、因应急抢险或突发事件所产生的工作任务。
4、可按量计算的要定量。
二、签认上报程序及上报时间
1、每个部门必须确定唯一的派工人。
2、项目部所产生的杂活由派工人于干活前一天将工作内容、需要人数、合理完成时间写在派工单上,一式三份,下发给分包单位领工人员,在当天工作完成后,由派工人和部门主管根据实际人数、实际完成工作量再签字确认,签认后的派工单由派工人统一保管;
3、每周五由部门主管交给部门主管副经理签字确认,如有问题返回由工长和部门主管重新核对填写;
4、每月25日,由部门副经理将本部门本月所发生的零工上报主管项目经理审核,在主管项目经理审核通过后于次月5日前交由商务部做为结算依据;
5、派工单签署时必须做到内容详实,工时准确,各方签字齐全,一目了然;
6、零工以小时计,最后由商务部核算工日。
三、各级监督及处理
1、派工单的签字及上报必须确保真实性、及时性,各负责人员不得无故延缓上报时间;
2、派工单签署内容及工时必须保证真实详细,坚决杜绝所写内容施工部位不详细,施工内容不完全及派工单单纯体现工时数,无施工内容等现象;
3、各级签字人员要本着对工作及自身高度负责的态度,既要把好自己的签字关,也要认真审核下级人员签字的派工单是否存在工作不负责的随意签字的现象,严格把好审核关,在审核过程中发现问题,要求下级人员及时整改,对屡教不改,相同问题重复出现的人员,要在当月的现场补贴中酌情予以罚款。
机械台班签认制度
一、机械使用要求
1、项目部各层管理人员都必须牢固树立严格控制机械费用支出的成本意识;
2、施工现场如需使用零星机械必须经由主管副经理同意;
3、如果机械使用时间较长,必须向项目经理汇报,决定采用哪种租用方式;
4、同种机械每月使用台班费用超过月租费用按包月处理。
二、机械台班签认上报程序(同零工签字上报程序条款)
1、使用机械前一天由主管副经理向材设部主管提出使用计划,包括机械类型,使用时间等。
2、在使用过程中由使用工区专人对机械的工作效率、使用时间进行监督。
3、一天使用结束后,由工区与材设部主管共同签字确认。
4、每周五由部门主管将机械使用台班报主管副经理,主管副经理审核后签字确认。
5、每月25日,由主管副经理上报项目经理,项目经理审核后签字确认,并于次月5日前交给商务部。
三、各级监督及处理(同零工监督处理条款)
商砼确认制度
一、每次浇筑砼前,工区质检人员现场实测计算浇筑量,并由工区主任通知工程部计算图纸浇筑量,双方计算量进行对比统一确定后,由工区向搅拌站发送浇筑申请。在砼到达现场后,需通知材料员,对每辆砼罐车进行称重,砼小票必须经现场质检员、分包队人员、材料员三方共同签字方可确认,每车砼必须放净才能签字;最后,在浇筑过程中,作业面上的质检员要及时检查是否存在浪费现象,当发灰总量达到计算量的80%时,现场质检员需根据实际情况再次估算剩余灰量,并通知搅拌站,且通知搅拌的灰量应比估算的灰量少20方左右,以便最后再次确认,防止超方造成不必要的浪费;
二、砼浇筑完成后应及时统计小票,确定浇筑总方量,发现实际浇筑量超过计算量的,要第一时间通知主管副经理并分析原因
1、与材料员确认抽检称重是否有异常;
2、重新根据图纸计算方量,同