文档介绍：20 米 16 米 空心板预制施工方案
空心板预制及吊装施工方案
、本工程概况
、本合同段将于 3 月 25 日 1-XXXX开工， 8 月 10 日 XXXX竣工，总工期 138 天。
、施工组织验报告，包括竣工资料。
根据初步检验结果，决定申报
验收日期。
、隐蔽工程检查；隐蔽检查分两次进行。首先，施工单位对需要隐蔽的项目进行自检，填写检查证书，准备资料。然后通知监理工程师检查并签字认可后，方可进行下一道工序的施工。
、关键零件的关键工序检验 : 关键零件的关键工序应建立质量管理点并建立。
、施工技术检查 : 施工技术检查是确保施工质量的最基本、 最关键的检查。各级质量检查员和班组长负责定期直接检查。 主要检查所用材料、工艺标准、各部分尺寸是否符合设计和规范。坚持每日检查，坚持班组有质量要求前的分工， 每天都要进行质量评定， 前一道工序未经互检合格不得进行下一道工序的施工。
、质量事故分析和检查 : 发生质量事故时， 必须及时组织相关人员进行现场检查、分析、处理并及时报告。重大、重大事故由项目总工
程师调查处理，一般事故由质检部门调查处理。为了处理这次事故，
我们必须做三件事。事故原因未查明，事故责任人未明确，预防措施
未落实。
施工质量管理责任制；
施工质量管理责任制是施工质量保证的核心， 其目的是使施工质量管理全员参与质量管理， 对整个施工过程的质量进行管理， 对整个施工过程的质量
进行管理，全面质量管理。各部门要共同努力，明确职责分工，加强质量管理。为了保证施工质量，促进施工的顺利进行。
、项目经理是单位质量保证的第一责任人。对整个合同段的施工
质量负领导责任。 认真贯彻国家质量方针政策和各项质量标准， 结合本单位实际情况， 组织制定质量管理目标并实施。 建立以项目经理为首的质量决策 +指挥和保证体系，定期组织质量检查。
、总工程师是质量保证的首席技术负责人。认真执行国家施工技术标准、规范、 结合本单位的施工技术好，组织有关部门制定质量保证措施，并监督实施。负责组织施工组织设计的编制和审批，组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料。并制定相应的质量保证措施。重大建设计划的实施应由专人指导、 组织重点项目和重点项目的施工技术交底。组织技术研究。提出指导 qc 小组活动的主题，并及时召开结果发布会。
、质检部和质检工程师负责全面质量管理。质检部部长是本工程质量保证的具体负责人。 对本项目的质量工作负直接责任。 监督本工程质量、检查。 参与施工组织设计和施工方案的讨论。督促工程技术人员对分项、分项或特殊项目进行质量技术交底， 并做好记录和签字。经常深入现场， 指导作业人员按照标准和规范进行施工， 并有权制止和制止违章作业
命令、并按规定进行处罚。及时向领导汇报关键或严重危险部位，
并采取有效措施。 及时抽查集中上报分部工程质量评定表等报表、 记
录等数据。检查各施工队的执行情况。经常深入施工现场检查质量，
研究解决施工中的质量问题。
d 、中心实验室和测试工程师 : 全面负责测试工作。负责项目原材料、
桩试验和各种配合比的内部质量检验数据， 包括取样方法和试验项目
频率、制造方法、试验方法和原始数据记录、计算、报告和试验结果
的误差分析等。负责项目管理部实验室和施工队的业务和安排检查，
并督促其相应的测试人员、开展业务工作。
e 、施工队和施工队质检组长 : 对项目负直接质量责任或主要责任。
认真执行各项技术指标、规范。根据工程的施工特点，及时研究和处
理施工质量问题。负责施工测量放线检查和向班组进行施工技术交
底，详细说明工程的特点、难点和质量标准，强调标准化操作。驻地
督促班组严格按照设计、 施工组织设计和施工方案施工， 严格遵守操
作规程，规范操作。配合材料、试验人员做好来料取样和配合比选择
工作，施工期间随时检查材料情况。 及时检查并填写分部分项质量评
定表和各种报告、原始记录、特别是隐蔽工程检查报告，必须按时填
写，及时报监理工程师签字。
、班组长和班组长 : 班组长和班组长在各级质检工程师的指导下开展质量保证工作
。对班组的施工作业质量负责。组织本班组的日常工作活动，开展班前会 +班后会。在安排班前工作时，必须强调的是，班后作业质量、
时，应对各作业组织的作业质量进行评