SR组织行为学第一 讲导论.ppt

文档介绍：组织行为学A讲义
2011 . 9
吴泽俊教授硕士生导师
联系电话:**********
0791--88126689
E-MAIL:******@nit.
QQ:1079576229
办公室:行政楼303室
教学安排及要求
时间: 9月5日---12月23日
课时: 64学时(理论48+实践16)
考试: 1月上旬考试
成绩: 平时(上课)+实践(作业) + 期未考试
要求:
参考书: 1. 《组织行为学》郁阳刚主编
2. 《组织行为学》罗宾斯著
3. 《管理心理学》吴泽俊编著
第一讲组织行为学导论
学习目标
了解本学科在管理学科中的地位,及其与相关学科之间的关联
,树立以人为中心的管理理念
掌握组织行为学的研究方法
了解组织行为学的发展历史

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管理—设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成即定目标.(美国管理学家—)
管理—就是协调社会的生存与发展(社会学家从社会意义上来作定义)
管理—“就是决策”“就是领导”“就是艺术”“就是科学”(强调管理的关键问题,诺贝尔经济学奖获得者西蒙教授提出:管理即决策.)
管理—.(经济学家从经济意义上讲—提高效益的过程)
管理—(从管理的功能角度来作定义)
管理—是同别人一起或通过别人使活动完成得更有效的过程(罗宾斯的现代观点)
管理—是所有人类组织都有的一种活动,有五个要素:. (是最有影响的定义管理学家法约尔”管理理论之父”从管理职能上作的定义)
管理—就是通过计划、组织、协调和控制等一系列的活动,合理配置组织内部的各种资源,以达到组织即定目标的过程. (最常用的定义)
几个共同性:
(人)
(目标—效率)
(动态的过程)

广义:…
取得单个体单独活动
而不能取得的效果
本人观点
!无明确定义(发散思维)
效率

物
人
环境
管理
泰勒:科学管理
(30年代以前)
梅奥:行为科学
(30—60年代)


(60年代以后)

管理
硬管理
软管理
技术革新()

人的行为
效率
行为科学
(组织行为学)

例:管理者行为的有效性
弗雷德·路桑斯(Fred Luthans)和他的同事们从不同的角度考察管理者的行为。他们提出这样一个问题:在组织中晋升最快的那些管理者和工作最出色的管理者所从事的活动和强调的重点是一样的吗?你可能会认为那些工作最出色的管理者也是晋升最快的人。然而,事实并非如此!
路桑斯和他的同事研究了450多名管理人员,他们发现,这些管理者都卷入了4类管理活动: