文档介绍：今日分享
中国酒店总经理商会
2013年6月21日
特别鸣谢:分享知识提供者
分享之二: 【中国疾病负担调查: %死者死因与香烟有关】
甘涌-
医学杂志《柳叶刀》发布1990-2010中国疾病负担调查。1990-2010年,()。%,%,%。%%
分享之一: 【华为总裁任正非:什么是成功?】
甘涌-
像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功!华为没有成功,只是在成长。华为现在看似乎在一些领域可以与国际对手竞争,但是华为还很幼稚,世界一流公司长期经营形成的成熟机制和文化,而华为还差距很大,不能盲目骄傲!
分享之三:故事分享
甘涌
弟子问师傅:“您能说说人的奇怪之处吗?”师傅答:“他们急于成长,然后又哀叹失去的童年;他们以健康换取金钱,不久后又想用金钱恢复健康。他们对未来焦虑不已,却又无视现在的幸福。因此,他们既不活在当下,也不活在未来。他们活着仿佛从来不会死亡;临死前,又仿佛他们从未活过。”
分享之四:
【平衡积分卡考核四个重点】
1、制定预算指标要合理,不能好高骛远,也不能定得过低,应该让被考核人跳一跳摸得着;
2、KPI指标不能超过五项,项目多了成了无头苍蝇——乱撞,无任何实质意义;
3、正、负激励设定一定要平衡,不管奖、还是罚,都是激励,一碗水要端平。
4、量化,一切以数据说话。
甘涌-
分享之五:
【中国第一家委托管理酒店—建国饭店】位于北京长安街,管理公司为著名的半岛集团(The Peninsula Group;上市集团明为“香港上海大酒店有限公司”),双方以“合资—合营”方式签订了《合作建造和经营北京建国饭店合同》。于1982年4月28日开业,,提供467间客房。
甘涌-
分享之六:哈佛一调查报告
人生平均只有7次决定人生走向的机会,两次机会间相隔约7年,大概25岁后开始出现,75岁以后就不会有什么机会了。这50年里的7次机会,第一次不易抓到,因为太年轻;最后一次也不用抓,因为太老。这样只剩5次,这里面又有两次会不小心错过,所以实际上只有3次机会了。
魏新
分享之七: 最重要的8个字是:我承认我犯过错误 最重要的7个字是:你做了一件好事 最重要的6个字是:你的看法如何 最重要的5个字是:咱们一起做 最重要的4个字是:不妨试试 最重要的3个字是:谢谢您 最重要的2个字是:咱们 最重要的1个字是:您
魏新
分享之八:
魏新-深圳(79064315) 08:39:40
讨论:成熟的机制和文化有哪些评估维度?
马新远-山东(53416208) 08:43:36
您说的评估维度是指什么呢?ERP ISO BSC这些管理系统算吗
魏新-深圳(79064315) 08:43:53
评判标准是什么
什么叫成熟,怎么样就是有文化呢?
马新远-山东(53416208) 08:53:49
文化:拥有明确的企业愿景,上层愿景对于社会责任感的贡献,它的本质就是将企业存在的价值提升到极限。因此,在我看来,愿景算是企业文化的重要组成部分。评估维度和成熟的管理机制:刨除掉各种管理系统,我觉得它的经营方针行为方针事业领域存在意义,甚至包括企业信条企业使命这些抽象的观念和姿态,都可以作为评判标准。个人浅见。谢谢。
这个话题适合决策层讨论,对于我们小小的执行层,讨论起来实在太捉襟见肘了。。
马新远-山东(53416208) 09:00:23
我想跟大家讨论一下在我们的管理对象(人机物)中,对于“人”这个可变因素是如何做到有效或者高效管理的?法治和情治哪个更好一些?如何形成自己的管理风格?如何利用根源分析达成企业经理人逻辑思维的训练目标。谢谢大家希望能给出几点建议。
看了魏总的第二个分享,想起百胜的5W1H who why when where what how
代建-四川(459697859) 09:04:38
对人的管理,我还是觉得胡萝卜加大棒的方法管理有效些,该得到的要其拿到手,该严格标准管理的要严格的管治,
马新远-山东(53416208) 09:08:39
恩这是对于基本人员管理的做法找到沟通甜区表达同理心给予反馈和期望,达成同意取得承诺。这是有效沟通的步骤。