文档介绍：

企业原料的运转。假如选购总监不能从一个企业的角度动身思索问题，不能从全局上综合分析原料的运转，那么，即使企业有很好的安排和领导决策、很好的生产系统、很好的内外部机遇，假如没有足够的生产原料，企业仍是无法正常健康运营。

我在试验中担当选购总监这个角色时的心得：
。一个胜利的企业须要什么？目标、理念、预算、决策、团队协作、阅历、资金……任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是须要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和，一个企业的胜利是离不开各方面的相互协调、相互协作、相互作用。选购总监除了要跟生产总监做好协作之外我们还要与财务总监做好协作，财务总监每年都要做一个财务上的预算，全部进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此。市场总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要选购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注选购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是特别重要。在这次试验中我始终处于惊慌的状况，在我埋怨，失去信念的时候，他们始终包涵我，赐予我激励，使得作为选购人员的我没有给公司造成重大损失，当公司度过一个又一个难关时，曾经的摩擦和龃龉都变成了更加剧烈的归属感。

，合理选择订单生产。生产须要加工费，企业必需精确计算自身的产能，依据产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能麻木拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流淌造成困难。在我企业运营的其次年，由于错误计算产能，拿下的订单生产量超出了生产产能，导致我们无法按时交货，不仅被罚款了，还降低了市场地位。
。由于不同材料的订购提前期不同，因此须要合理支配材料的订购时间，同时对材料的选购费用做好预算，保证企业正常的生产。既要依据实际状况保持原材料的供应足够，又要避开原材料库存过多，做到零库存，避开的过多占用资金。
ERP对于我们来说是一门非常簇新又好用的课程。他不但可以让我们实际模拟企业的运营状况，还可以让我们自己做出决策来确定企业的发展方向。可以说ERP就是我们学****管理学生的很好实践课堂。终归没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来确定其运营方案，企业的发展也是须要有阅历的管理者来进行决策的。所以说，ERP给了我们一个实现自己管理幻想，积累阅历的平台。它大大激发了我们学****企业管理学问的热忱，让我们在乐趣中将所学的学问运用到实践中，在这短短的两个星期中，我学到了比这一个学期还要多的学问，受益匪浅。

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