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5、医院感染率≤8%；
6、甲级病历率≥95%；处方合格率≥97%；
7、医疗事故和重大医疗纠纷≤（门诊住院人次）；
（三）主要任务
1、进一步加强医院内涵建设和服务实力建设
(1)、是加强医院基础设施建设。我院占地面积小，布局不够合理，扩增空间局限，成为制约医院发展的瓶颈。到2022年，我院要克服一切困难，选定新地点新建一憧业务综合楼，总建筑面积为10000平方米。按楼宇智能化、流程人性化、功能合理化的要求为病人供应舒适、快捷、高效的特别检查医疗服务，保证有足够的业务用房，以满意病人的需求。
(2)、是床位设置。在原有120张床位的基础上增设60张，总计为180张床位。使之能满意我院中西医临床须要，依据疾病的改变和学科发展须要合理支配，科学调整，努力提高病床运用效益。
(3)、是人员配备。根据床位1：，180张床位总计人员配备为252人，在我院原有186人的基础上增加66人，其中：中医本科25人，中药师5人，护理25人，放射科医师4人，B超医师4人，检验3人，中医执业医师药逐年增加，到2022年达60%，西医学中医培训到100%。

(4)、是医疗设备配置。依据医院发展须要，每年从业务收入中拿出肯定比例，用于完善基础设施建设和购置设备，按国家中药管理局规定将中医方面设备备全，在原有设备基础上新增磁共振一台，四维彩超2台，C臂X光机一台，高配置救援车一台等设备，以适应医院发展及病人需求。
(5)、是进一步加强医院管理，健全医院质量、平安、服务、费用等项管理制度，探究建立起有利于发挥中医医院特色优势的医院管理和服务质量监管的长效机制，不断满意社会对中医中药的服务需求，重点突出：名院、名科、名医。
(6)、是以《河南省二级中医医院评审》为标准，创建二级甲等中医院，做好以提高医疗质量、服务水平和管理水平为重点的医院内涵建设。
(7)、是对西医人员制定的确可行的西医学****中医的工作安排，三年内努力达到上级规定的中医学问与技能培训的学时，2022年全体医生能够运用中医治疗常见病、多发病。

(8)、是推动创新机制。通过创新来提高医院管理水平、技术水平、服务质量和竞争实力。完善院科两级目标责任制管理体系，搞活用人机制，通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励科室、促进医院发展的目标；完善医疗质量管理体系，以病人为中心，以质量为核心的服务理念，加强责任心，培育科学严谨的医疗作风，完善二级质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理，仔细落实医疗规章制度，削减医疗纠纷，杜绝医疗事故的发生，确保医疗平安。主动探究人事、安排制度改革方法，创新人事、安排、人才激励机制；进行科技创新，通过有效激励机制支持开展科研、新技术、新项目；进行管理创新，坚持以人为本的原则，营造稳定和谐的工作和生活环境，稳定职工队伍，实现医院人、财、物及各种资源科学配置，以发挥最大效益。
2、努力扩大中医药服务范围和社会影响，发挥中医中药作用主动参加和扩大中医中药在新型农村合作医疗及预防保健服务中的作用，仔细做好各项中医中药指标和任务的落实，增加中医中药服务功能。主动做好中医中药学问普及宣扬，充分利用医院的庭院、大堂、走廊墙面、橱窗、候诊区、诊室、候药区、病房等区域及医院标识等，全面展示中医药文化，在全院形成浓郁的中医药文化氛围。我院内部的大厅、走廊、候诊区、诊室，住院部的大厅、走廊、护理站，办公区域等都有很多的装饰品，营造浓郁的中医药文化氛围。尤其是一些医院发展史和胜利病例的展示板，弘扬中医药历史和我院发展历程，