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为了改善员工生活环境，小蓝所不仅新建了员工休息室、浴室，配置了生活用具和户内外运动器材，还创办了职工活动室，全部实行准军事化管理，使供电所真正成了员工的另一个“家”。
3 创建特色及亮点
强化员工培训，提升员工素养
以创建“星级供电所”为契机，大力提高员工的业务技能水平，小蓝所正在打造一个集信息化、智能化、营销系统化的员工实训室，可以在模拟台区中对员工进行营销、台线等系统的业务技能和实际操作的全面培训，通过培训相互沟通技术，员工的专业基础和技能水平得到普遍提高，为适应新形势下的供电所管理提升打下了坚实的基础。
开展平安主题活动，提高员工平安意识
供电所主动开展反事故演****活动，每季度举办一期平安教化业务技术培训及开展一次反事故演****组织全所人员主动参与公司举办的安规调考；深化开展平安学****活动。通过扎实有效开展“平安生产月”“平安日”活动，进一步宣扬贯彻平安生产工作方针政策，普及平安生产法律法?和平安学问，进一步提高了职工的平安意识及技术和服务水平，营造良好的平安氛围，为推动小蓝所平安生产状况持续稳定，供应了强有力的平安保证，为全面完成公司下达的平安目标打下扎实的基础。

加强员工管理，肃穆劳动纪律
一是组织员工仔细学****南昌县供电公司考勤管理方法》《国网公司奖惩实施细则》《江西南昌供电公司严峻违章违纪行为惩罚暂行规定》，要求每位员工仔细比照，查找自身工作中存在的问题，时时以此为警示；二是对员工外出和请假，严格按《员工请销假管理制度》《员工外出工作单管理方法》执行。对迟到、早退、旷工、脱岗、串岗，以及上班期间从事与工作无关的事项的员工一律根据公司《作风建设考核方法》执行；三是加强值班纪律，带班领导坚持24小时在岗值班，保持值班室电话全天候畅通；四是严格绩效考核，真正做到奖优罚劣、奖勤罚懒，每月评先出两名优秀员工进行表彰，从而大大调动员工的工作主动性和主动性。
优质服务前移，主动贴近客户

公司为了更好地为小蓝工业园区的入驻企业用电供应服务，抽调了两名骨干人员在工业园管委会成立了供电服务中心，小蓝所便主动与供电服务中心做好电力配套服务工作，与工业园区形成良好的联动机制。小蓝所常常深化了解入驻企业的用电需求，开通了优质服务绿色通道，并主动与园区管委会和入驻企业沟通，刚好跟进服务，做到一站服务、一口对外，保证园区生产项目早投产、早用电。
提高创建标准，实现硬件再升级
小蓝所在星级供电所的创建工作中，一贯坚持“走出去、请进来”的理念，主动向其他标杆供电所学****先进阅历，邀请省市公司专家到供电所帮扶指导，并结合自身实际，提高了创建标准，重新规划和设计供电所的整体环境。
日常工作精细化，强管理出效益
为避开创建星级供电所与日常工作“两张皮”现象，我所注意在融合上做文章，将日常工作融入到创建工作中，从加强基础管理中出效益。截至日前，智能电表覆盖率100%，%以上，全面实行费控购电制。在全省供电所同业对标方面，2月、5月、6月处于全省A段，其中，5月、6月连续两个月以满分成果并列全省第一。基层党组织堡垒作用发挥明显，2022年、2022年，小蓝供电所党支部连续两年荣获江西省电力公司“电网先锋党支部”荣誉称号。