文档介绍：

各专业小组和县（区）公司在制定2022年对标安排的同时，要求划定优势指标和弱势指标，优势指标在每月对标分析中要分析保障措施，弱势指标在每月分析中要分析如何通过改进措施扎扎实实改进和提升，而且每月全部的优势和弱势指标转换要求分析缘由；
、部门及各县区工作时充分考虑工作流程、工作时间，对工作流程相对固化的工作建立标准工作模板，规范流程的同时将流程标准化，同时思索如何提高自身和整体工作质量；
，尽量做到科学和公允，加强月度绩效考核，整体提升对标管理水平。
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二、综合安排及项目预算管理监测工作
（一）综合安排及项目预算管理监测工作概况运监中心自9月份起先依据国网及省电力公司运监中心工作支配，以综合安排和全面预算为纲，依托运营数据资产，结合已取得的工作成果，进一步加强运营监测分析。基于ERP系统项目管控环节，对市县公司项目个数、预算下达金额、各环节金额，各环节比率等项目合规、数据质量及项目进展方面进行监测，涉及公司办公室、财务资产部、平安监察质量部（保卫部）、建设部(项目管理中心)、运维检修部（检修分公司）、营销部（农电工作部、客户服务中心）、物资供应中心、综合服务中心等单位、部门。

监测工作主要针对对项目数据质量，数据合规性、项目执行刚好性等方面工作内容，将问题记录一一列出,并总结监测结论。刚好与其部门沟通,了解数据问题及进度低下的真实缘由,要求各单位、部门刚好反馈，并发布监测报告供公司领导及专业部门决策参考。
（二）综合安排及项目预算管理监测工作成效通过三次综合安排及项目预算监测工作，从ERP生产系统反映公司数据质量大都符合要求，项目进展每月有大幅提升。
(三)存在问题
，存在对数据工作质量马虎及年底搞突击完成全年任务的状况。
、合同签订、出入库、到价款结算，实施全过程管控不到位，未做好项目执行分析工作，沟通协调有所欠缺。

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（四）2022年综合安排及项目预算监测工作思路，通过更加科学的数据清洗规则，查找并分析数据质量问题，发觉业务不协调、数据不畅通等协同方面问题，促进业务融合与数据共享。
，形成导出数据并进行数据清洗，筛查业务疑似异动并分析，生成协调工单，跟踪工单处理并分析的全过程管理流程，进一步促进项目流程化、规范化。
。在推动数据质量及预算执行的过程中，对数据质量持续未整改及未完成预算进度的，提出绩效考核看法，使数据资产管理理念贯穿于生产经营全过程。
三、标准化管理工作
（一）标准化管理工作状况
2022年，公司标准化工作依托制度标准一体化平台，进行标准保藏及标准评价工作，培育公司各个员工自觉辨识、熟识、落实本岗位所涉及标准的****惯，并且对适用技术标准在各工作岗位的执行应用状况，包括宣贯刚好性、记录完整性和监督是否到位等。同时依据省公司为充溢制度标准一体化平台中标准的内容要求，组织县公司参加收集标准文本共计240篇，工作效率得到省公司企协认可。

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