文档介绍：作业
第三章决策
(一)单项选择题
,正确的说法是()
A决策是管理的基础 B管理是决策的基础
C决策是调查的基础 D计划是决策的基础
,但人们对其含义的理解不尽相同,你认为以下哪种理解较完整?( )
A出主意 C拿主意
B既出主意又拿主意 D评价各种主意。
3.( )是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策,牵涉范围较窄,只对组织产生局部影响。
A战略决策 B战术决策 C管理决策 D业务决策
、中层管理者和高层管理者三种。高层管理者主要负责制定( )。
A日常程序性决策 B长远全局性决策
C局部程序性决策 D短期操作性决策
:( )。
A成本最低的方案 B较为满意的方案
C各个目标都最佳的方案 D实现利润最大的方案
( )的极端表现。
A赫威斯决策法 B等概率决策法
C后悔值法 D最大最小决策法
(二)多项选择题
( )。
A对别人的建议不作任何评价 B鼓励每个人独立思考
C建议越多越好,想到什么就说什么
D可以补充和完善已有的建议使它更具说服力
,应遵循的几个基本原则是( )。
A系统思考原则 B信息原则 C科学可行性原则
D反馈原则 E民主集中制原则
,下列属于定性决策方法的是( )
A德尔菲法;B后悔值法 C头脑风暴法,
D决策树法, E电子会议法`
,决策可分为( )。
A确定型决策 B战略决策 C非确定型决策
D程序化决策 E风险型决策
( )。
A技术上可行 B缩小副作用 C社会因素
D政治因素 E道德因素
( )。
A折衷法 B大中取大法 C大中取小法
D最小最大后悔值法 E决策树法
(三)判断题
1。企业战略决策思想越深入人心,其战略的实施就越有效。( )
。( )
,拟定备选方案比从各选方案中选择最佳方案重要得多。( )
,决策的质量就越高( )
,而不是最优方案。( ) ˇ
(四)计算题
,一是建大厂,二是建小厂,建大厂需投资400万元,建小厂需一次投资200万元,两方案的使用年限都是10年。两方案的年收益如表一所示。请用决策树法进行决策。
表一各方案收益值
自然状态
方案
市场高需求()
市场低需求()
建大厂年收益
建小厂年收益
100(万元)
40(万元)
20(万元)
10(万元)
,现有新建和改建两个方案,分别需要投资140万元和80万元。未来五年的市场状态和年度收益情况如表所示。试运用决策树法进行决策。
状态
概率
方案
畅销
一般
滞销

新建
120
50
-30
改建
100
30
10
未来五年的市场状态和年度收益表
单位:万元
,对未来的销售前景估计为需求较大、需求较低和需求一般等三种情况。对此,该企业管理者考虑了三种方案:A方案,改建原有生产线;B方案,新建车间;C方案,扩建车间。每种方案在不同自然状态下的收益值如表所示。试用乐观决策法、悲观决策法、最小最大后悔值法、等概率法、折中法()进行分析,分别选取最优方案。
需求状态
需求最大
需求一般
需求较低
方案A
50
30
-10
方案B
70
20
-20
方案C
40
10
5
决策方案收益值表
单位:万元
(五)案例题
S公司在五年前还只是个小型工厂,生产单一的电子产品,年产值不过一百来万。2000年,该厂进行产品开发在原产品技术的基础上,结合电脑控制技术,研制成功了一种新产品,并获得国家专利,产品迅速占领市场,并出现供不应求的局面,企业取得了良好的经济效益。2001年和2002年连续二年产值超过3000万。
在2003年的时候,该公司主管局下属的印刷厂、化工厂、制衣厂陷入困境。特别是其中的印刷厂,由于人员和设备均明显老化,已根本不可能跟上当时印刷行业激烈竞争的步伐。为此,主管局领导开会讨论,最后决定把这三个厂划归S公司,并规定不能采取关、停、并、转的做法,要求S公司带领三个厂扭转局面、同步发展。