文档介绍：项目物资精细化管理细则
主讲人:徐浩
项目物资精细化管理细则
一、项目现场物资工作流程图
二、现场材料管理工作的重点及要求
三、现场物资管理工作的方式方法
一、项目现场物资工作流程

进场准备工作流程图
1、了解材料总计划
2、落实材料堆场
1、参与组织临时设施及材料堆放场地的搭建
2、建立公司规定的各类材料台帐及资料
3、按公司及甲方要求,组织物资厂商的资料报备
4、参与分包合同的签订,了解熟悉损耗的标准
5、提出合理建议参与公司物资合同的签订
6、做好物资合同的交底工作(质量、数量等)
7、组织编写项目物资管理条例
1、组建项目物资部,做好分工
阶段结束时必须完成的资料:
1、部门内部分工体系表、工作内容、职责
2、材料总计划表、材料堆场平面布置图、临舍布置图、电线电缆分布图
3、建立健全公司规定的各类材料台帐及资料
施工阶段工作流程表
每月28日,制定物资下月需用计划
按所需进场计划时间通知供应商供货。
组织好各种材料的验收工作,办好入库手续,填写入库单,做好各类材料台帐及资料工作。
做好保管、出库、发放工作。
每月28日:填报材料收发存报表、月度主要材料领用记录表、主要工具用具在库在用报表、物资盘存表。
月底进行现场物资盘存,各类材料、各队组领用统计工作。
结尾阶段工作流程表
公司物资部按照报送的统计表,负责安排转送其它项目。
项目主体结构、装饰工程完工后,分阶段两次对所有库存材料进行详细的盘点统计工作。
公司组织对项目材料人员进行考核,推优选优,
做好各种材料的数量统计、领用统计、以及相关的统计分析资料
二、现场材料管理工作的重点及要求