文档介绍：价格管理作业流程
1 目的及适用范围
为建立规范的价格管理体系,更好、更快地对市场和客户的需求做出反应,特制定本程序文件。
本程序文件适用于公司所有销售客户和主要原材料采购的价格制定、执行及价格管理方面的各项工作。
本程序文件由公司价格领导小组拟定,公司财务总监初步审定,公司总经理最终审定,其解释权及修改权属公司价格领导小组。
本程序文件从2009年4月20日起执行。
2 职责
价格领导小组负责制定公司原料购进和产品外销的指导价格及调价幅度,并对采购部、销售部上报的客户订价申请报告和价格调整建议进行审查。
采购部、销售部分别负责公司各类原材料和产成品的市场价格信息的搜集与汇报,负责制定各客户的市场价格分析报告、价格执行评估报告和价格调整建议。
销售业务员负责在辖区内搜集市场价格信息并将信息及时汇报。
公司总经理批准主要原村料和产品销售指导价,以及相应的调价幅度和例外执行价格。
3 销售价格管理
销售部负责对产品价格信息搜集整理,制定某一时段,某一区域的产品
价格分析和价格调整建议。
,制定公司产品指导价和调价幅度规定,报总经理批准后执行。
,相应价格文件报财务部备案,财务部遵照价格表所定价格严格执行。
,业务员开具提料单,由部长审核签字,低于最低定价的不得签字,财务部有权拒开发票。如有通过非正常程序对外发货的,公司将追查责任,进行处理。
、老客户供应新品种,都必须通过销售部拟定申请报告、价格领导小组会办协商订价、总经理批准执行的程序。
,对价格执行情况进行评估。
4、采购价格管理
采购部负责对主要原材料价格信息搜集整理,制定某一时段内的市场价格分析和价格调整建议。
,制定公司原材料指导价和调价幅度规定,报总经理批准后执行。
,相应价格文件报财务部备案,财务部遵照价格表所定价格严格执行。
,部门负责人须签字确认,财务部根据价格执行文件进行审核,对未执行价格文件的发票有权拒绝入帐。
、老客户供应新品种,都必须